ssdb优化

QCDS理念是指：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者说现场Safety）；
QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术；另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety)，外部通常指服务(Services)。
运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、“TPM”咨询，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。



扩展资料：
其实对客户来说，“LP精益生产”也好，“TPM、6SIGMA……”也罢，都是解决QCDS指数优化的工具或手段，是“药方”，而非“药效”。
举一个例子，对一个病人来讲，医生用的是什么“药”不是我关注的，我关注的是这个药下去之后，我的病能不能医好---“药效”。
只有对医生没有信心的病人，才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等，而医生要建立起病患的信任，就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。

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　　任务占坑

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　　QCDS（质量、成本、交期、服务）
QCDS四大指标
一、品质不仅要好（合格），更须稳定。

品质好正是基本条件，精工细雕都做得到；但品质稳定，则有赖落实标准化，非三年五载做得到。唯有贯彻设计标准、制程标准、作业标准，让每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能进军中高档。

二、交期不仅要准，更须大幅缩短。

以快取胜的时代，交期减半，甚至更短，正是竞争要件，谁做得到即胜出，做不到则淘汰。因此，必须由BTO（接单才生产），转为CTD（先模组化计画量产，接单立即组装出货），才有生存空间。

从业务、开发、采购、资材、品管、生产、后勤……，确实检讨每一环节，都有大幅缩减的空间。

三、成本不仅要低，更须有充分获利。

该赚未赚即是赔，若所赚得的利润，是牺牲研发、培训、环保、福利、扩充、纳税……，是靠景气及机运，终有弹尽援绝，面临不景气冬季的大限。

浪费无所不在，可谓遍地黄金，只要精打细算，养成节约习惯，即可大幅降低成本，比同业长一口活命的气。

四、服务不仅要顾客满意，更须提升档次及订单。

从被动到主动，从个体到全面，从头到尾，从买卖到合作……，必须是全方位的真心诚意的让顾客满意。
养刁顾客的胃口，别人做不到即抢不走，甚至争取更多更高档的订单，建构无可替代的合作关系，才能稳操胜券。

附带一提的是，老板及干部也须重拾闯业拚斗精神，果断决策，快速行动，并不断进修，方不致被赶上。