slick-master

作者: 宫家啊
来源: 51数据库
2020-09-21

敏捷教练管理信息交换的过程。 scrum模拟最初由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka在论文中应用于制造业，这个方法常用于敏捷软件开发（agile software development）和其它类型的项目管理。在拉格比中，重新开始比赛并列争球的时候，对立的两对挤在一起。在产品开发中，每个早上团队成员都挤在一起开一个站立会议，会议中他们回顾进展，实质上也是重新开始这个项目。在这个日常的会议中，有时候也叫做scrum，敏捷教练会向团队成员提出以下三个问题：你昨天做了什么？这个过程中有哪些阻碍？你今天要做什么？尽管敏捷教练（scrum master）的头衔听起来很有权威，权威教练不是项目领导，也不用为后果负责，整个团队一起承担后果。但这并不意味着这个工作很简单。敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。保护团队不受外部干扰来源不详；敬请注意使用！

　　scrum是一种项目管理方式。
scrum master是负责一个team按照scrum方式运行的角色。
职责包括更新backlog, 主持plan meeting, 主持stand up meeting, 主持retrospective meeting, 提交team velocity, burn up chart, burn down chart.