软件产品立项报告书 项目立项报告书在可研报告前面吗

1、工程项目建设程序规定：前期阶段，立项报告应该在可研报告的后面。因立项报告是依据完善的可研报告才能申请立项。

2、有关知识点

A工程项目建设程序

一、工程建设前期阶段

（一）项目建议书

（二）可行性研究

（三）立项

二、工程建设准备阶段

（一）报建

（二）委托规划、设计

（三）获取土地使用权

（四）拆迁、安置

（五）工程发包与承包

三、工程建设实施阶段

（一）工程建设项目施工准备管理

（二）工程建设项目组织施工阶段的管理

四、工程竣工验收备案与保修阶段

（一）工程竣工验收及备案

（二）工程保修

B几个阶段的知识点

一、项目建议书

（一）项目建议书

一般应包括以下几方面的内容：

1、项目提出的必要性和依据；

2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；

4、投资估算和资金筹措设想；

5、项目的进度安排；

6、经济效益和社会效益的估计。

（二）报送材料： 符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。

注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。监理及设计招标要及时备案。

二、可行性研究报告（由发展改革委实施）

（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容：

1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；

2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；

3、资源、原材料、燃料及公用设施情况；

4、项目设计方案及协作配套工程；

5、建厂条件与厂址方案；

6、环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；

7、企业组织、劳动定员和人员培训；

8、建设工期和实施进度；

9、投资估算和资金筹措方式；

10、经济效益和社会效益。

（二）报送材料： 除提交由有资质的单位编制的可行性研究报告及审批请示外，还需提交以下附件材料作为审批前置要件：

1、城市规划行政主管部门出具的规划选址意见书；

2、建设用地预审报审材料（或国土房管部门已出具的建设项目用地预审意见或国有土地使用权出让合同）；

3、环境影响评价文件报审材料；

4、涉及国有资产或土地使用权出资的，须由有关部门出具确认文件；

5、涉及特许经营的项目，需提供有权部门出具的批准意见；

6、涉及拆迁安置的，需附拆迁安置方案审查意见；

7、属联合建设的，需出具项目联合建设(或合资、合作)合同书； 8、除市级和中央财政性资金外的建设资金已落实来源的有效证明文件，企业最新财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表），对信贷资金需有商业银行分行以上机构出具的承贷意向书；

9、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为由要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。

三、项目审请报告核准

（一）报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：

1、城市规划行政主管部门出具的规划选址意见书；

2、建设用地预审报审材料（或国土房管部门已出具的建设项目用地预审意见或国有土地使用权出让合同）；

3、环境影响评价文件报审材料；

4、涉及国有资产或土地使用权出资的，须由有关部门出具确认文件；

5、涉及特许经营的项目，需提供有权部门出具的批准意见；

6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为由要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。

（二）属外商投资项目的，还需增加提交以下附件：

1、中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证、最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）、开户银行出具的资金信用证明；

2、合资协议书、增资、购并项目的公司董事会决议；

3、涉及银行贷款的，由有关银行出具融资意向书。 建设单位向市发改委提交如下材料申请立项：

四、立项

（一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式五份，并附相应的附件资料；

（二）用地预审需提交的申请材料；

（三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。

项目申请单位提交申请应为书面形式，可采取当面送达或挂号邮寄送达的方式。

建筑工程立项后，建设单位应向建筑行政主管部门申请办理报建备案手续。建设单位可持已下达的立项批文，到市建委领取《工程项目报建申请表》、《工程项目管理资质申报表》和《基建手续鉴证表》，按要求填写后，连同工程技术管理人员职称证件（复印件）到市建委办理建设单位资质审查及报建登记手续。

项目开发立项报告

企业研究开发项目立项书编写提纲

一、立项依据

一 国内外现状、水平和发展趋势

二 项目研究开发目的和意义

三 项目达到的技术水平及市场前景

二、研究开发内容和目标

一 项目主要内容及关键技术

二 技术创新点（应提供国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准。）

三 主要技术指标或经济指标

三、研究开发方法及技术路线

四、现有研究开发基础

五、研究开发项目组人员名单

六、计划工作进度

七、项目经费预算

1. 我们为什么要写立项报告？

对于这个问题回答很简单，就是向领导阐述为什么要做这个项目？这个项目收益点在哪？领导感觉做的值，就会给这个项目批预算，接着申报部门开始风风火火的做事了。

2. 我们应该怎样写立项报告？

（1） 立项背景

阐述我们为什么要做这个项目？包括内容为：当前的内部与外部环境等信息。

（2） 立项需求

立项需求还是在阐述我们为什么要立项？既然叫需求，就应该从不同的维度出发，包括市场需求、内控需求、政策需求、未来发展需求等。

（3） 达到目标

申请部门/申请人应向领导阐述我们做这个项目应该达到什么样的目标？能够达到什么样的目标？

（4） 实施计划

从现状需求到目标实现，是需要实施计划来衔接的，这块应告诉领导我们是准备怎样做这个项目的？

（5） 投入产出比

就是告诉领导我们预计要花多少钱？将来做完项目能够省多少？赚多少？

3. 后记

写立项报告很简单，当然我说的也很简单，我只是说出了大体的思路，内容没有写。时刻应记住，报告是给领导去看的，那么在我们写类似文档时，就要考虑领导究竟想看什么？想知道什么？带着这样的想法，再去写这个东西，当然是轻而易举了。

模板示例：

1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。

1.2 项目背景：应包括

● 所建议开发软件的名称

● 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位

● 项目与其他软件或其他系统的关系。

1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。

1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括

● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文

● 与项目有关的已发表的资料

● 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范

2 可行性研究的前提

2.1 要求：列出并说明建议开发软件的的基本要求，如

● 功能

● 性能

● 输入/输出

● 基本的数据流程和处理流程

● 安全与保密要求

● 与软件相关的其他系统

● 完成日期

2.2 目标：可包括

● 人力与设备费用的节省

● 处理速度的提高

● 控制精度或生产力的提高

● 管理信息服务的改进

● 决策系统的改进

● 人员工作效率的提高

2.3 条件、假定和限制：可包括

● 建议开发软件运行的最短寿命

● 进行显然方案选择比较的期限

● 经费来源和使用限制

● 法律和政策方面的限制

● 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制

● 可利用的信息和资源

● 建议开发软件投入使用的最迟时间

2.4 可行性研究方法

2.5 决定可行性的主要因素

3 对现有系统的分析

3.1 处理流程和数据流程

3.2 工作负荷

3.3 费用支出：如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支

3.4 人员：列出所需人员的专业技术类别和数量

3.5 设备

3.6 局限性：说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统

4 所建议技术可行性分析

4.1 对系统的简要描述

4.2 与现有系统比较的优越性

4.3 处理流程和数据流程

4.4 采用建议系统可能带来的影响

● 对设备的影响

● 对现有软件的影响

● 对用户的影响

● 对系统运行的影响

● 对开发环境的影响

● 对经费支出的影响

4.5 技术可行性评价:包括

● 在限制条件下，功能目的是否达到

● 利用现有技术，功能目的是否达到

● 对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足

● 在规定的期限内，开发能否完成

5 所建议系统经济可行性分析

5.1 支出

5.2 效益

5.3 收益/投资比

5.4 投资回收周期

5.5 敏感性分析：指一些关键性因素，如：

● 系统生存周期长短

● 系统工作负荷量

● 处理速度要求

● 设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析

6 社会因素可行性分析

6.1 法律因素：如

● 合同责任

● 侵犯专利权

● 侵犯版权

6.2 用户使用可行性：如

● 用户单位的行政管理

● 工作制度

● 人员素质等能否满足要求

7 其他可供选择的方案

逐个阐明其它可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。

8 结论意见

● 可着手组织开发

● 需等待若干条件具备后才能开发

● 需对开发目标进行某些修改

● 不能进行或不必进行

● 其它

产品设计报告书

网站建设设计报告书

网站项目管理规范

一.概念

网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

二.需求分析

1.项目立项

我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

2.客户的需求说明书

第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：

1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；

2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；

3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；

4.简明性：不要使用专业的网络术语；

5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。

三.系统分析

1.网站总体设计

在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：

1.网站需要实现哪些功能；

2.网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境；

3.需要多少人，多少时间；

4.需要遵循的规则和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书，包括：

1.网站的栏目和版块；

2.网站的功能和相应的程序；

3.网站的链接结构；

4.如果有数据库，进行数据库的概念设计；

5.网站的交互性和用户友好设计。

2.网站建设方案

在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分：

1.客户情况分析；

2.网站需要实现的目的和目标；

3.网站形象说明；

4.网站的栏目版块和结构；

5.网站内容的安排，相互链接关系；

6.使用软件，硬件和技术分析说明；

7.开发时间进度表；

8.宣传推广方案；

9.维护方案；

10.制作费用；

11.本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。

当您的方案通过客户的认可，您可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计：

3.网站详细设计

总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。

四. 项目实施

1.整体形象设计

在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。

整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。 首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。

记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。

开发制作

2.开发制作

到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。

调试完善

3.调试完成

在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。

为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。

4.宣传推广

宣传推广的基本方法有：

1.网页里设置适当的META标签；

2.各搜索引擎登录；

3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表；

4.合理使用Email邮件列表；

5.广告条交换；

6.付费广告。

至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。

五.维护

网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，需要做到的是:

1.及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后在1-3个工作日里解决问题，再次回复；

2.网站流量统计分析和相应对策；

3.尽量推广和使用您的网址；

4.网站内容的及时更新和维护。

六.遵循的规范

1.网站建设目录规范

2.网站文件命名规范

3.网站建设尺寸规范

4.网站首页head区代码规范

5.网站连接结构规范

软件项目技术攻关过程的报告书如何写？就是写各个主要技术的攻关的过程，但是如何下笔呢？是写查阅资料不

先写问题，然后描述解决问题的方法和过程就行了

如何写项目立项书？

首先是项目名称其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～

立项报告与项目建议书一样吗

不一样！

立项报告是甲方向上级申请项目时需要编写的，一般都是年末申请下一年的项目，大多数都由熟悉的乙方替其编写。

项目建议书是乙方售前需要编写的文档，主要是项目建设的规划，是需要说服客户的必须文件。

请问软件企业的立项书、项目任务书怎么写？具体有哪些要求？谢谢

　　项目合作协议

　　甲方：_________ 有效身份证号码：

　　乙方： 有效身份证号码：

　　以上各方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资

　　项目事宜并由甲方以其名义受让____股权，并作为发起人参与 (暂定名，以下简称“ ”)的发起设立事宜，达成如下协议，以共同遵守。

　　第一条 共同投资人的投资额和投资方式

　　甲方已充分了解乙方的创业计划，并认同其市场前景，拟投入风险资金与乙方共同创业。

　　甲、乙双方同意，以双方注册成立的 公司(以下简称 )为项目投资主体。

　　甲方以风险投资方身份向乙方提供经营公司的出资总额(以下简称“出资总额”)为人民币 整，其中，各方出资分别：甲方出资 整，占出资总额的 ;乙方以负责项目市场经营管理作为出资资本，占出资总额的 。

　　各方一致同意，参与公司的发起设立，共同投资人将持有公司股份股本总额比例为：甲方 ，乙方 。

　　甲方作为共同投资人应于 年 月 日前将上述出资额解入指定的银行：

　　公司账号：

　　开户行：

　　第二条 利润分享和亏损分担

　　共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。

　　共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担责任。

　　共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。

　　共同投资于股份有限公司的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。

　　第三条 事务执行

　　1.共同投资人委托乙方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：

　　(1)在股份公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务 ；

　　(2)在股份公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利、履行相应义务；

　　(3)收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置；

　　2.其他投资人有权检查日常事务的执行情况，乙方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况；

　　3乙方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担；

　　4.乙方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿责任；

　　5.共同投资的下列事务必须经全体共同投资人同意：

　　(1)转让共同投资于_________有限公司的股份；

　　(2)以上述股份对外出质；

　　(3)更换事务执行人。

　　第四条 投资的转让

　　1.共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全部共同投资人同意；

　　2.共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人；

　　3.共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。

　　第五条 其他权利和义务

　　1.甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份；

　　2.共同投资人在_________有限公司登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额；

　　3_________有限公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额；

　　4公司成立后,甲乙双方需根据运营情况继续合作经营投入, 分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损，另每月付予乙方作为项目市场经营管理人工资作为酬劳。工资金额由双方商协。

　　第六条 违约责任

　　为保证本协议的实际履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投资人提供担保。甲方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，以上述财产向其他共同投资人承担违约责任。

　　第七条 其他

　　1.本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。

　　2.本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_______份，共同投资人各执一份。 甲方(签字)：_________ 乙方(签字)：_________

　　_______年____月____日 __ _ __年__ _月__ _日

　　签订地点：_________ 签订地点：______ ___分享给你的朋友吧：i贴吧 新浪微博腾讯微博QQ空间人人网豆瓣MSN

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