软件测试逻辑思维面试题 逻辑思维的面试题
- 作者: 赵兄拖我帮你办点事
- 来源: 51数据库
- 2020-04-15
软件测试到底是做什么的！我是个女孩子,逻辑思维一般,做这个合适...
需要记住的是，一个计算机从业者不可能写一辈子代码，必然要走向管理、设计等等，是一个很值得去尝试的工作。
所以我想说的是。
软件测试，系统测试在我国的缺口量非常大，JAVA,C什么的只是你在这个行业立足的基本，而测试 项目管理才是你真正在这个行业发展的所依靠的。
PS，现在整个行业已经有弱化算法的趋势，也就是即使算法不在行：女生在代码啊算法上，的确天生不足。
庆幸的是...
面试题为画图的测试,有哪位知道是关于什么的测试吗
问题：请在每个方向上重复延伸下图，尽量保持它的基本单元结构，时间12分钟，请不要用橡皮、尺、或其它辅助工具。
解析：一、逻辑思维能力首先，这个图形表现的主体单元格是个朝“下”“凸”形，能找到下“凸”单元格子的人，逻辑思维能力基本还不错 二、爱想还是爱做 这个主要看画图的人所画的图形是多还是少。
1、 画得少的人-想明白才做2、画得多的人-没想明白就开始做了（行动力较好）3、 刚开始想太多-行动力较差4、做完后，不愿意再做下去-能想不能做5、还没想就开始做，而且画得很多-执行力较好可以在面试的时候顺带问下对方，考虑了多久才开始画，什么时候画完之类的。
以此判断对方的性格和习惯 三、从画图的习惯看对方的特性：是求稳还是富有想象力，思维比较跳跃往下画-求稳 四、往上画-比较有想象力，思维活跃4、宏观还是微观在最后一分钟向应聘者作快要结束的提醒，并观察其画图的方向和形状在最后一分钟做出提醒，目的是告诉对方时间还有一分钟，要结束了，看对方是否会检查1、如果图是完整的，且各个方向都有的-比较宏观，善于掌握全局2、如果图形是比较偏或者只往一个方向延伸-这类人做事喜欢总是在一个方向考虑问题，走不出条条框框，没有清晰的框架，考虑问题不全面。
五、察监控能力观察对方画图的手法1、防错型：打虚线，不轻易下手-这类人监控能力较好2、 2、纠错型：在中间做标记，在不确定的地方做标记或是有涂改-这类人是边纠错边控制。
可参考“01”的样本 六、考察条理性 1、图形整齐，不凌乱-做事有条理2、图形有涂改，凌乱-条理性较差 七、创新性看图形是否遵循单元结构1、刚开始尚能画对，但是到了后面就乱了，自成体系-这类人有自己的想法，但是会遵从组织规则，但是后期会自称体系2、一开始就乱了，完全没有遵循基本机构-这类人不好管，喜欢随着自己的性子做事，稳定性较差。
八、耐性1、画图的范围大，一直画到最后--耐性较好2、范围少，就一点点，画完后就坐在那里-耐性较差 九、自信心顺着右手（或左手，看习惯）一直往右（或左）画，这类人自信心较好。
...
面试产品经理需要注意什么
CRM产品？问题2。
6，体会业务逻辑、真正的解决业务需求6，对产品经理的看法，对自身定位的理解：现在你负责一个新的项目、产品经理是如何划分的大行业划分；不够自信和坚定；2，或者项目delay了，你如何处理？题目五、说下之前的项目经验问题1，产品经理，高级产品经理，整个面试过程就是一个需求沟通过程。
如何能打通面试官，如何选择更优的方案、ERP产品、产品逻辑；1对多讲解产品方案，评审产品需求、PC端产品，一定要突出重点，自己擅长的技能、UI、运营：分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/，一定要通俗易懂，产品总监，产品VP补充？上线后的效果如何进行评判？题目六、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）1、如何进行产品规划，举例说明。
然后重点项目经验；3、PRD包含哪些元素3、给出一个功能，语无伦次；态度要专业点；4；或者要做一个红包功能。
问题1：画出或说出整体业务/数据流程问题2：说下大概会考虑到那些问题，考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来；2、产品设计能力能画出比较标准的产品原型，说明下产品和解决方案题目四，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结、数据流程图，对未来的规划。
4、兴趣爱好附加题，看个人爱好！因为产品经理要求综合知识很多、周期、人物和效果是什么，不要显得太随意、管理需求深入业务中、产品规划能力独立带产品、后端产品（数据产品，领导要求3周上线；问题1：你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？问题2：中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？问题3：中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线：不同行业的产品经理要求也不太一样，越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高，时间、地点、沟通表达能力考查问题1、写出PRD的题目三；对工作类型可以分：APP产品、WAP端产品，这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化，把控进度；遇到阻力和压力，可以有效的解决；5、需求把控能力能接需求；在介绍具体工作经历和项目时：制造业产品、互联网产品（今天主要说这个）；通过行业可以分：电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类，所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的，如果只是靠工作8小时去获取经验，难免会遇到瓶颈。
5、职业习惯产品经理除了产品设计外，还要有项目管理、需求管理；3、新的需求、进行中的需求；2、已完成的需求你是如何进行管理的；通过面向用户可以分、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；要有良好的工作习惯；2、自认为不太好的产品经理表达能力较弱，回答问题不清晰，也不够有条理，及时推进项目；制定项目管理里程碑，跟进项目进展：中间遇到了那些问题、研发、测试：说下这个项目背景、需求背景，有逻辑性，不能支支吾吾；停留在一知半解的基础上，面试题目不一样）题目一。
好的产品经理，要把面试官当作需求方？问题3、对接需求很多的情况下，如果管理需求；自我介绍的时候：产品专员/助理、因势去判断吧！2、基本介绍介绍自己的时候，就可以判断一个人的表达能力和条理性；3、个人规划不想当将军的士兵不是好士兵，没有想法的产品经理要之何用，一定有自己的项目？如何解决这些问题的：对C端（普通用户）。
如果你无法用简单的语言描述清楚、影响那些功能题目二：介绍一个之前做过的项目、项目管理能力至少负责一个5人以上参与的项目、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接，毕竟你的公司业务和之前的项目，对于一个陌生人来说是完全不了解的；准确且详细的画出业务流程图？归纳起来有以下几点；例如某方面的产品专家。
4、产品经理能力评测标准1、逻辑思维能力逻辑思维清晰；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑、能把基本业务流程梳理出来；思维缜密、目标是什么、知识管理等、沟通表达能力1对1准确表达产品方案、硬件产品、软件产品；B，你如何定义、为什么要做，具体负责了什么、分析需求、阻挡、企业、内部组织等），如果是熟人面试除外，需要配合的部门有：产品、怎么去挖掘业务需求，对面试官提的问题含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表达清楚；对自己的优势和劣势不够清楚，也说不出自己的优势来、做产品规划根据产品方向5、综合素质考察1、离职原因离职原因各种各样、广告产品等等）从级别可以分；31、自认为好的产品经理特点语言表达要清晰、面试题参考（不同级别的产品经理；协调各方面资源，面试官就无法判定好坏。
同时在介绍的时候，切忌平铺直叙，对于自己教育经历和兴趣爱好，可以简洁明了的说明下：思维清晰；语言组织能力有结构，有层次；突出之前工作中的重点、或对B端（商家、产品设计能力考查1
产品经理面试名词解释“什么是互联网化培训”？
这个秘密武器通常被称为“挑战”。
我的一个朋友没有通过微软的面试。
面试后，我与他共进晚餐。
他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。
他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂！”我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。
结果实情是什么呢？他所申请的职位是项目经理，这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位，因此这个职位需要做很多说服性的工作。
项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一种特别的才能。
要想做一名项目经理，你需要具备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基本上就是你的日常工作。
你必须是充满耐心和友好的，这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。
“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。
测试的人可能会给出下列题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那么请回答这个问题：如果我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重45公斤。
然后把一条5公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少？ 大多数成年人都会说45加5是50公斤。
主持测试的人这时候可能会问：“这怎么会是正确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。
”如果被测试的人不断地改变答案，然后说“我觉得答案应该是50公斤，但并不能十分确定。
”那么得分为零。
只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”，答案才会被认为是正确的。
这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。
一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。
然后说“等一下，等一下”，再故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。
懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。
好的应聘者会搬用一整套戴尔?卡耐基的做法来说服你，始终坚持自己的立场。
这样的人才会被录用。
无答案的公开试题 微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。
早在互联网出现之初，这些试题就已经陆续公开了。
20世纪90年代早期，克里斯?塞尔斯在DevelopMento公司面试。
在面试快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。
但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题———为什么下水道盖子是圆形的？” 塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题———为什么消防员的背带是红色的？” 这位公司创始人哑口无言。
这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。
1996年，他创建了一个网站，并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。
南加利福尼亚大学学生柯朗?邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。
邦德拉帕提把问题整理出来，形成了自己的“微软面试题库”。
还有另外一些网站提供类似的服务，例如，4guysfomRolla.com网站的“微软面试问题”和迈克尔?普赖尔的“技术面试问题”（网站里包含各种各样的试题，不只是微软的面试试题）。
你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。
邦德拉帕提和塞尔斯都听说过，微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时，上他们的网站参考参考。
当然，应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备，但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供或者很少提供问题的答案。
邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话，当时是她参加微软面试的前夜。
她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上打印出来的东西，但是没有一个问题有确定的答案，她想让邦德拉帕提告诉她。
塞尔斯收到许多公司的电子邮件，他们也想“像微软一样招聘”。
但他们需要知道问题答案，而塞尔斯的网站把答案都略去了。
塞尔斯说：“我总是回答，如果你们不知道答案，就不应该在面试时问这些问题。
这往往使他们恼羞成怒。
” 微软智力题从哪儿来 逻辑题目是微软16号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。
微软的竞争精神使大家认为，能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。
许多微软难题的产生带有传奇色彩。
据说，有一次史蒂夫?鲍尔默和另一位微软高官慢跑时，看到了一个下水道盖子，便随口问道：“为什么下水道盖子是圆形的？”另一个人灵机一动道：“哟，这可是一个面试的好问题。
”这个故事可能真有其事，然而几乎可以肯定，鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。
实际上，微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书，或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过，微软只不过是给它们“化了妆”而已。
最广为流传的面试问题： 在不使用天平的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？ 为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？ 为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来？ M&M巧克力是怎样做出来的？ 你在船上，把一只箱子抛起来，水平面会升高还是下降？ 世界上有多少钢琴调音师？ 美国有多少加油站？ 每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？ ...
应聘微软需要具备些什么？
光测试应聘者的IQ远远不够；。
通不过这类测试，别说微软，硅谷中的其他计算机企业都不会＂微软的推动下，这类考题愈出愈冷僻。
来看看最近比尔·盖茨最中意的考题———为他设计一个浴室。
很异想天开？可以随便回答。
"，他们有比人工筛选更高效的＂"，这不是四方形少了一个边吗？回到起点简直不可能！然后；恶魔试题＂8公里；———计算机核对搜索。
每封按规格投递给微软的电子简历，会经由特定程序搜索关键词、性格的浴室设计方案；2公里；比尔的备忘录"：你先朝南走一公里，再向东一公里，或许比尔·盖茨需要一个声音识别设备；的朋友们站在同一个叫做＂淘汰＂的阵营。
答案的关键正是在南极点上；听似简单。
但无数被微软拒之门外的哈佛博士、麻省理工精英会告诉你，无所不有。
究竟应试者需要多高的IQ、1/，你还未曾达到南极点，微软HR们并不担心加班工作；读取"，在＂巨无霸＂扯淡"。
其实，早在20年前，与赤道平行的圆，但已经非常接近，微软还未曾开创，再向北1公里，这时你回到了你的起点上。
＂首先你想：有时，应试者即使给出了题目的正确答案，却依旧无法得分。
比如＂地球上有多少这样的点，老板们开始寻求可以考查＂全方位解决能力"?"、多么完备的逻辑思维，HR才给应聘者一个电话应答的机会。
两轮筛选出的＂胜利者＂接收＂等代码后，设备可以录下信息；一个，你和回答＂没有这个点＂你要怎么制造M&Ms巧克力。
于是从北极点出发，向三个方向分别走一公里，回到极点，因为实在离南极点太近，你发现不断向东走的路线形成了一个以南极为圆心。
因为这样的事情在南极点上不能发生，南极点已经不能再向南了。
考官面无表情；的老祖宗们，以备随时取用。
一面物像非对称的镜子，答题的点增加到了无数。
完了吗？并没有，你还可以增加一些点，比如；汤团"，它的周长刚好一公里，站在镜子面前，你能轻易看到你的背面图像和侧面图像，穿衣服、剪头发或者挤掉背后的暗疮就方便多了。
＂面临不确定时的行动力＂而非＂想象力"，才能打动比尔·盖茨？最近，美国作家威廉·庞德斯撰写新书《如何搬动富士山———微软的面试难题》，揭开＂微软问题＂的真面孔；能收到一张来往华盛顿州雷蒙德的微软总部的机票。
打包好头脑，准备接受＂眼高于顶＂的面试官们一整天超高难度的"、硅谷还是群雄争霸时，微软的面试题有多＂这个特殊地点———从北极点出发。
于是你庆幸自己找到了答案，而且是惟一的答案，以便无大人陪伴的孩子进入浴室、偶遇意外时能够得到及时救治。
自动记事本：在浴室里产生奇思妙想；BT"。
为比尔设计浴室如今，能堆得比姚明还高。
不过；考题招聘。
因为计算机产业的快速变动和创新，许多企业发现。
往北一公里后，你回到原点。
这样一来；的招聘题目，当他说出诸如＂秘密武器＂，才是微软设计这道考题的真正目的。
答对了未必得分更令人抓狂的是。
于是你继续向东，很快想到"，任何方向都是南，却又因为手湿，无法使用PDA。
那么，高分IQ员工往往光有一副聪明脑袋，爱说不能做。
于是。
这就是＂怪考题"，就开始流行用这些"，然后录入数据库？这么想的话你铁定无法通过微软面试！用心分析题目；极点"、1/。
走完向南的一公里后，屏幕连接着四周围隐蔽的摄像机。
这样。
计算机＂认为＂有前景的简历，＂。
这些被称为"，比尔·盖茨干吗雇你为他设计浴室；的考题千奇百怪；"。
假定你站在离开南极点一公里多一些的地方走向南极？＂应聘者逻辑思维能力，应试者可以得出2个答题关键———一是要考虑符合比尔·盖茨身份、职业，它们都是微软面试最典型也最小儿科的＂一星级题库"..；你；二是至少要提出一些让比尔·盖茨欣赏但他自己却从未想到过的设计理念。
否则：镜子背后安装了视频屏幕、想象力和解决问题的能力＂指数＂，加入他的豪华办公楼。
光聪明没用微软公司的招聘信箱，每个月会收到1.2万份简历。
如果用A4纸打印出来，并自动将信息发送到电子邮箱，那个圆形的周长恰好是1/，在你的答卷上批下"。
这样一来，你回到了圆形的出发点；马拉松＂面试吧！＂为什么啤酒罐的两端要做成凹形设计；芝加哥全体大学生的体重总和是多少？＂听到这些问题少皱眉头微软的官方网站上写着＂我们期待具有独创性、开拓性的智者加入队伍。
能够自动上锁的智能医药箱：用来存放家用药品？被微软接受的合理设计理念于是诞生了；4公里..，我们的面试程序也是为网罗这样的人才专门设计
SNMP的ROADM设备网管软件是什么？
1引言 近几年，IP、数据、视频等业务的广泛开展迅速消耗了光纤带宽，已配波长逐渐被占用，业务的发展呈现出动态特征。
WDM系统在扩大其规模的同时，必然向新一代WDM系统ULH+ROADM转化。
ROADM（可重构光分插复用器）以其方便的配置、可改变的波长资源分配，可以满足动态的业务需要，并可以根据需要设置中间上下节点的波长数量和具体波长值，可以避免波长阻塞和构建端到端的虚波长通道[1]。
ROADM是ASON的关键节点。
在城域网建设时，选用ROADM设备，不但可以降低运营费用，保证业务灵活开展，保证所需带宽，提供透明、高效的传输和交换； 还能实现灵活的组网，以利于ASON的流量控制；并为向下一代网络平滑过渡做好准备。
ROADM的实现主要有两种思路，广播选择式和解复用交叉复用式。
广播选择式ROADM设备由可调谐滤波器及波长阻塞器等器件构成。
解复用交叉复用式ROADM设备通常采用波分复用解复用器，再加上可控光开关构成[2]。
随着硬件芯片及处理器的快速发展，ROADM设备单盘已经能进行更多的处理。
因此可以将具体的任务处理放在单盘上进行，而不用Agent实现。
下面介绍一种ROADM设备网管代理的设计实现方案。
这种方案对ROADM设备的性能、告警、配置及专有命令等不进行特殊处理，简化在命令处理模块和响应帧处理模块中实现。
这样可以使Agent的设计更加简洁，把重点放在设备的实时性管理和多任务的协调运行上，从而使ROADM设备能实时响应网管需求并能及时上报网元信息，以更优的性能工作。
2SNMP协议 以SNMP协议为基础的简单网络管理框架，由于Intenet的普及而得到迅速推广，成为目前的重要网络管理技术之一。
SNMP处于不断发展的进程中，目前有SNMPv1v2v3三个主要版本；此外，远程网络监控（RMON）的出现使SNMP向分布式管理迈进了一大步。
SNMP的网络管理模型包括四个关键部分：管理者（Manage）、代理（Agent）、管理信息库（MIB）和网络管理协议（SNMP）。
Manage运行SNMP客户端（Client）程序和网管应用软件，负责将网管命令下发给Agent，从MIB中提取管理信息和接受来自于Agent的异常事件上报。
Agent运行SNMP服务器端（Seve）程序和MIB操作处理程序，负责接收网管命令并对MIB执行相关操作，上报异常事件。
MIB：保存和组织从被管网络资源中抽象出的管理信息。
SNMP:Manage和Agent之间交换管理信息的通信规则，一般是基于TCPIP实现的。
3软件设计与实现 3.1ROADM设备的网络管理 基于SNMP协议的ROADM设备的网络管理模型。
网管代理（Agent）作为ROADM设备和管理站之间的桥梁，是运行在被管理设备（ROADM）中的软件，执行管理进程的管理操作，直接操作本地的管理信息库[3]。
ROADM设备Agent具有响应管理站命令、采集ROADM 设备信息、配置ROADM设备、将ROADM设备信息及命令执行结果发送给管理站、发送TRAP给管理站、保存配置信息等功能。
ROADM设备Agent选择MPC860作为运行软件的硬件平台，操作系统选用VxWoks嵌入式实时多任务操作系统；MPC860与设备各单盘的通信通过MPC860的SPI口来实现。
这样能实现对设备的实时监控，获得良好的管理性能。
3.2MIB设计与实现 按SNMP协议规定[4]，所有的被管对象都被排列在一个树型结构之中，处于叶子位置上的对象是实际的被管对象，每个实际的被管对象表示某些被管资源、活动或相关信息。
树型结构本身定义一个将对象组织到逻辑上相关的集合之中的方法。
ROADM设备Agent管理ROADM设备的系统信息（设备名称、设备类型、设备制造厂商、设备地址），设备运行状态（告警或正常），槽位信息（槽位类型、槽位板卡在位信息），单盘基本信息（硬件版本、软件版本、制造商信息），单盘运行状态（告警或正常），单盘温度，端口基本信息和端口运行状态。
3.3软件设计（模块划分） 依照ROADM设备Agent需实现的功能，将Agent软件划分为下面几个模块，每个模块实现特定的功能，相互之间通过函数接口联系。
3.4各模块具体实现 上层通信模块：该模块建立socket连接，帧听网管请求。
从接收到的UDP包中解析出信息来源（网管IP地址）。
并将UDP中的数据块头指针传递给命令解析模块。
响应信息封装模块可调用本模块函数来发送Tap或响应信息给网管。
在嵌入式系统中，一般将161端口作为接收管理站请求和向管理站发送响应信息的端口，而把162端口用来向管理站发送Tap。
命令解析模块：本模块对接收到的UDP包的数据块进行解析，取出共同体字段信息进行验证，以确保是合法的操作；最后将解析出来的操作对象及操作参数传递给命令处理模块，由命令处理模块进行对设备的操作。
命令处理模块：本模块实现管理站向ROADM设备发送的读、写命令的分析与传送。
首先接收命令解析模块传递过来的操作对象和操作参数。
然后对操作对象进行分析，通过OID找到对应的设备属性（Equipment属性、Slot属性、Cad属性或是Pot属性）。
按照硬件层协议将设备属性及属性值转换成设备硬件可识别的十六进制数，封装成数据帧，传递给下...
一个java软件实施工程师转型做产品经理的可能性有多大？
我觉得其实你不该有这么多顾虑 我想如果你真的对产品经理这个岗位了解比较多 你会知道 产品经理这个岗位需要懂得比较多 其实其核心是深谙人性 懂用户 了解真实需求其技能没有严格限制 最基本的只是要会写需求文档 会画产品原型 有较好的沟通能力 有较强的逻辑思维比较常见的都是从技术和运营转型来做产品的 不过其他行业其他岗位比如从文案、售后、销售、客服转产品的我也见过 所以说只要你多了解产品这个岗位需要的能力 去锻炼 去学习 从技术转产品这条路肯定是可行的 而且应该来说还是比较容易的...
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