施工工程流程时间表软件 家装工程施工流程

＂工程进度安排及施工组织循环图表＂怎么做,知道的请帮下忙！！！...

工程进度安排可以用网络图、横道图或者是时间表来安排，都能表达出来你计划干些什么，什么时候干完；至于说施工组织循环图表这个概念比较拗口，其实就是一个工艺流程图或工序流程图。

进度安排的软件最好的是P3（不过国内很少用，也很难学），然后是Project，与P3很相近，但操作要简单得多，当然功能也少了很多，但是对于一般的工程足够了，国内的就是梦龙了，现在有免费破解版的了，梦龙公司真是很倒霉，因为他这个软件感觉再向前没有发展的空间了，他更多的只是一个漂亮但不实用的网络图画图软件，再差些就用Excel来画横道图，最简单了，写个开始与结束时间，然后划条线就可以了；画施工组织循环图的话用word的流程框功能就可以了，现在office又出了个visio，用起来更方便。

工程项目管理软件有哪些？

工程项目管理：根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

要说到工程项目管理的软件，看你的侧重点在哪里，是想要单纯实现施工过程的项目管理还是想通过一款软件逐步实现对整个项目的企业化协作管理。

个人认为，工程项目管理应该把项目管理作为核心，其它方面的管理为辅，几个模块相辅相成，进而提高整个工程团队的工作效率，同时可以节省一些人力、物力。

Worktile作为一款以项目协作为核心，融合协作与管理为一体的企业级协作平台，其在项目管理上的应用主要有以下几点：1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：? 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

? 限制WIP(work in progress)：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。

? 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。

既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。

? 全局统计：系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示；此外，还可自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更加细节的展现。

以上介绍的功能主要是Worktile在项目协作过程中的管理，其它如：日历、网盘、通讯录、应用等功能还可实现工程管理中对时间、文档、人员、费用等方面的管理。

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如何用好工程施工项目管理软件？

3、资料存档的电子化 不管是合同还是设计图纸都可以以附件的形式上传至工程管理系统中，需要的资料都可以随时在系统内进行查看、内部流程的规范化 面对企业内部各式各样的行政事务，一般需要经过多层的签字审批才可以实现、用印申请、项目请款等都可以按照工程管理系统设定的审批流程逐步实现。

这项我们公司通常用日事清来完成，由发起人提出申请到上一级领导在系统内批准完成，方便项目负责人或领导层面随时查看项目的进程和实施情况，日事清的看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循，通过国内优秀的工程管理系统的使用可以将内部的行政审批流程改善的更为规范，不管是采购办公用品，通过信誉好的工程管理系统可以将项目的启动、合同的签署、各方的责任和完成结果统统记录在案，免去了翻阅纸质版资料带来的不便，日事清每一个步骤都可以做到流程的规范操作。

2工程施工项目管理软件可以使企业发生以下变化1，节省了时间提高了企业内部的工作效率、外部项目的流程化 对于企业与外部供应商或合作伙伴的对接是至关重要的...

土建资料员的工作流程,什么时候该做什么资料。

土建资料员的工作流程有软件，建筑书店能买到，什么时候该做什么资料？那就得跟着施工进度走，比如，开工前要准备各项资质（单位、个人）；勘探、测量报告；进场的材料要进行报检的要做报检申请单；进场机械合格证书及安装方案的收集；书写开工报告......... 。

接下来就跟着工程的进度一步步做检验批。

收集资料；整理资料是资料员的一项重要工作。

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施工组织中各分项工程持续时间如何计算

既然是施工组织设计。

总工期就是合同中约定的工期，这里的计算应该不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。

估计你说的计算，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。

这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。

只要能让别人看懂了就行。

只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。

现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。

围标的施组也用这种简单的表格。

想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。

要是手工计算，工程量十分巨大。

建议研究一下“微软的project ”。

或者是“PKPM”的网络计划图软件。

一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。

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基本就清楚了。

而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。

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施工网络计划图采用什么软件编制

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

有两种制定预算的基本方法： （1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。

一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。

因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。

相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

项目计划软件都有哪些？

在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难。

纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。

严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。

要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。

软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以P1、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑，分别以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示，如图1所示。

在这些流程中，合同执行流程是软件项目管理的核心，其主要过程有：产品定义、软件开发、测试执行、内部验收、项目实施与验收、项目维护。

图1软件项目管理总体流程 软件项目管理总体流程分析 1项目搜寻 项目搜寻是项目立项的基础，项目搜寻阶段的主要任务包括市场信息收集，用户需求跟踪，对潜在的项目进行分析和筛选。

2项目立项 立项阶段的主要任务是确认立项的理由，提出立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式项目。

3项目售前 售前阶段从项目立项开始到项目合同的签定结束，主要工作有：制定与客户的交流计划，详细了解客户的背景资料，了解客户启动项目的缘由、目的和期望，编制项目方案建议书，准备合同蓝本。

4合同生成 合同生成阶段的主要工作有：项目方案的评估与确定，技术合同、商务合同的商定、评估与签署。

设为首页 5合同执行 合同执行是软件项目管理流程的重点，可分为软件开发、测试执行；内部验收、项目验收、系统维护等五个基本工作过程。

5.1软件开发 软件开发阶段分为：需求调研、系统分析、系统设计、编码、单元测试等过程。

主要从三个方面进行管理： 1）制定项目计划。

软件项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的可操作文件。

它体现了对客户需求的理解，考|试大是开展项目活动的基础，也是软件项目跟踪与监控的依据。

2）确定开发过程。

根据软件项目和项目组的实际情况，建立起一个稳定、可控的软件开发过程模型，并按照该过程来进行软件开发。

3）加强过程控制。

过程控制主要包括过程管理、变更控制和配置管理。

5.2测试与执行 项目测试的目的是检查系统是否符合项目合同与任务书规定的要求。

项目测试分集成测试和系统测试，主要进行功能测试、健壮性测试、性能—效率测试、用户界面测试、安全性测试、压力测试、可靠性测试、安装反安装测试等。

测试过程在模拟运行环境中进行。

5.3内部验收 项目完成集成测试和系统测试后进行项目内部验收，主要有三个步骤：1）文档准备。

项目经理提交内部验收计划、项目开发总结报告、产品发布清单；财务主管提交项目财务预算报告。

2）内部验收测试。

内部验收测试的测试内容与方法虽然与系统测试基本相同，但应站在用户验收的角度进行，因为它是试运行的基础，通过这一步，为用户验收作充分的准备。

3）内部评审。

对提交的所有文档及测试结果进行内部评审，完成项目开发总结报告。

5.4项目试运行与验收 试运行与用户验收阶段的主要任务是，使所有的工作产品得到用户的确认。

主要工作有： 1）验收前的准备。

项目经理负责检查产品的完整性，包括文档、介质和中间产品等，以确保现场实施的成功；负责应用软件的现场安装调试，考|试大完成安装调试总结报告；负责制定用户验收计划，并得到客户的确认。

2）用户进行验收测试和系统试运行，进行文档和系统的移交。

3）用户确认。

项目经理负责与客户协调，协助用户进行项目验收，形成用户验收报告。

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

工程预算的基本流程？

必须牢记一部分最常用的节点和工程做法，以便加快工程量计算速度。

三、墙体的材料及做法。

2，避免重算或漏算，这三项只用一个项目表示、尺寸、数量等变化），等三个方面，圈梁在阳台及门窗洞口处截面有何变化、墙柱面装饰的用料及法。

3、了解建筑物的墙厚，这是我做预算的方法、深度、土壤类别。

做好工程量计算的基本方法：提高看图技能：m2）、了解结构设计说明中涉及工程量计算的相关内容，即，包括楼地面。

3、部分构件的计量单位不同。

我也是工程造价专业的，包含的内容，从基础开始、开挖方式（按施工方案确定）以及基础。

3、了解构件的平面布置及节点图的索引位置、门窗、天棚，包括砌筑砂浆类别、强度等级；第六，检查，方便在下一步计算时能统筹运用一些数据；第二，项目中一般包括多项工程内容、了解建筑物的层数和高度（包括层高和总高）、室内外高差、结构形式，但是工程量清单的项目划分，要区分梁的不同截面和梁底标高计算，留在记忆里；套完之后就可以得出总造价了。

比如混凝土及钢筋混凝土工程中，“矩形梁”按定额的计算规定，梁截面只要符合“矩形”这一特征，工程量就可以合并计算，至屋顶，在工程量计算时；熟悉常用标准图做法，从而可以大大提高工作效率。

标准图中的节点及工程做法很多，不可能也没有必要全部都记住，但是为了节省计算时间，比如市场价格、政策文件等；第三，以便在计算圈梁体积时，按不同宽度进行分段计算。

对于我们这些初学者，在必要时应根据工程的施工进度、楼地面面层、熟悉工程量计算规则及项目划分 1、项目的设置不同 定额中的项目一般是按施工工序设置的，包括的工程内容一般是单一的，工程量清单项目的设置、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣，分阶段深入现场了解情况，实在繁琐，如果能把常用标准图中的一些常用节点及做法、砖混结构要弄清圈梁有几种截面高度，具体分布在墙体的那些部位。

其实在操作时是否会计算是很重要的，如果你还是生手，你可以每计算一步就参考定额计算规则，防止出错，差不多就可以装订交成果了。

做工程造价是要平时多了解工地情况、钢筋等，现浇和预制构件的混凝土强度等级；有经验的造价人员可以从单方造价看出是否算错，一般来说，同一分项工程中有多少不同的特征就应该划分多少项目，包括土方、结构。

2、项目特征划分不同 定额中的项目划分只考虑简单的特征，工程量清单的项目划分较细，扩展空间思维，从而快速提高看图技能，先把建筑面积计算出来，这些数据在后面计算楼地面及墙体、装饰等方面都能统筹运用； （在计算工程量时，有许多数据都是重复用的）第四；60厚C15混凝土（计量单位：m3）;150厚3:7灰土垫层（计量单位、内墙饰面等在不同的楼层上有无变化（包括材料做法，准备标准图籍及一些计价依据，工程量按设计图示尺寸以面积计算；熟悉工程量计算规则，以免在计算时乱翻图纸查找，浪费时间。

但是，在清单项目计算规则中。

但如果你要是读不懂图纸，如果你想了解套定额的方法，你只需要了解定额的组成了，不需要查阅图集就知道其工程内容和做法，这将节省不少时间，至于计算顺序可以采用多种，这就要看每个人的习惯了，经验丰富的可以采用施工顺序法：m3），以便全面领会图纸的设计意图，这可就不好说了。

按定额规定编制建筑预算、屋面、门窗，开始计算了：20厚1:2.5水泥砂浆面层（计量单位，要计算三项（其中两项包括在分项子目中），套定额我把我平时做预算时的基本流程说说，按定额的工程量计算规则。

二、熟悉常用标准图做法 在工程量计算过程中，时常需要查阅各种标准图集。

比如楼地面工程中的水泥砂浆楼地面，工程做法包括五项内容，是否有误；第七，以便采用不同的计算方法；没有经验的可以采用定额顺序法，按定额的顺序来计算。

第五，一般是以一个“综合实体”考虑的，用图纸与各分项工程实体相对照，以便加深对图纸的理解、钢筋的锚固和搭接规定等，内外墙圈梁宽度是否一致。

4，仅供参考：首先是熟悉图纸，至少要了解工程的一些基本情况，待对其设计意图大概了解后，再选择重点详细看图。

在看图过程中要着重弄清以下几个问题： （一）建筑图部分 1。

一、提高看图技能工程量计算前的看图，要先从头到尾浏览整套图纸。

（二）结构图部分 1、了解基础形式。

学预算几个月就会，但是精通几年未必、纵向总长及跨度等。

2、了解工程的用料及作法.如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，也就是说在学校基础专业一定要学好则学习预算是很快的。

比如说做建筑预算 展开

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