社区人口信息管理软件

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口袋助理：移动办公应用， 为企 业提供外勤、销售、人事、行政、财务管理 的综合解决方案。

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这几款都是一些企业在使用有关人事管理的软件，有优点也有缺陷。

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如何加强社区网格化管理

党的十八大提出：“要加强和创新社会管理，提高社会管理科学化水平，必须加强社会管理法律、体制、机制、能力、人才队伍和信息化建设。

”2013年开始推行城市社区网格化管理，在加强和创新社会管理方面迈出了新的步伐。

一、社区网格化管理取得的成效（一）组织机构基本成立。

社区网格化管理的组织机构基本成立，如市金水区住宅区每栋楼房都悬挂了楼栋长、综治管理员、宣传员等人员的名字和联系方式，既能深入联系群众，为居民提供方便，又能充分了解群众的动态信息。

（二）管理制度基本建立。

各社区都建立了网格化管理的管理制度，对工作职责做出了明确要求。

如金水花园社区详细制定了《文化路社区“网格化管理、组团式服务”工作制度》、《社区网格化管理入户走访制度》、《楼栋长管理制度》、《综治网格化职责》等相关制度。

（三）信息采集工作全面铺开。

部分社区已经做了详细动态的信息统计，如金水花园社区，对辖区内的住户、流动人口、重点关注对象都有详细的信息数据，高效便捷。

二、社区网格化管理中存在的问题虽然城市社区网格化取得了阶段性成效，但在运行过程中也暴露出一些问题。

（一）网格管理宣传力度有待进一步加大。

试行社区网格管理是一件新事物，目前还有少数居民不知道什么是网格管理，对网格管理员的身份以及承担的工作不够理解，有事不关已的现象，社区工作人员上门调查还存在不开门、不配合的情况发生。

（二）网格划分有待进一步科学规范。

多数社区都存在单位和居民并存、流动人口和常住人口混杂，网格内部人员结构复杂，个体利益诉求差距大的现状。

按照规定，一个网格600-700户，人口2000人左右，但目前标准不一，有的网格规模偏大，工作量和工作难度较大，直接影响到工作效率和工作质量，不利于各项信息的收集和反馈，不利于网格管理各项细化工作的落实到位。

此外，对于辖区内的单位住宅区，社区仍然采取交给单位管，社区基本不介入，实际管理还是无法落实。

（三）网格员队伍建设有待进一步加强。

目前我区社区网格管理员没有确定工资待遇，相关工作依然是社区工作人员在落实。

过去在社区中发挥自治作用的是社区小组长和楼栋长，网格化管理员在网格化管理中应该充当什么角色，发挥什么作用，没有界定。

此外，社区管理需要居民的参与，但是较普遍的现象是居民的自身素质不高，参与自治管理缺乏积极性。

网格管理员既没有相应的学科背景，又不熟悉专业化的工作方法，缺乏专业的管理知识和现代化信息管理的技能，不利于城市社区网格化管理的全面落实。

（四）网格管理工作机制有待进一步完善。

一是网格繁多未整合。

因工作需要，我区设有多种网格，而且没有统一的管理和要求。

以一个社区为例，有创文网格、计生网格、综治网格、卫生网格等，没有自上而下地将各项工作有机结合起来，很难落到实处。

二是权责不统一。

社区不是行政部门，没有行政执法权，且人员少，工作量大，对于信息采集、社区管理等工作显得力不从心。

三是信息技术推广力度小。

目前全区只有人民路街道东风社区等少数社区拥有信息化管理的系统软件，并进行了数字化的信息采集和统计。

其他社区都是实行人工采集信息，纸质化存档，无法实现资源共享和动态化管理。

三、推进城市社区网格化管理的对策和建议社区网格化管理是社会管理的新课题、新手段、新趋势，面临的是新格局，鉴于我区网格化管理实施的情况，要通过完善相关管理制度、加强机制创新和队伍建设，从而实现社区网格化管理的科学高效。

（一）搞好宣传，提高思想认识。

社区要通过召开各种会议，广泛运用宣传媒介，积极开展社区活动，统一广大社区工作人员的思想，激发社区广大居民参与社区网格化管理的热情，营造社区推行网格化管理的良好氛围。

（二）夯实基础，科学划分网格。

实施网格化管理，首先必须科学规范地划分网格。

一是注重完整性。

要以社区、单位为基础，将街道划分成若干网格单元，建立纵横有致、节节相连的网格体系，既要边界清晰、无交叉，又要避免遗漏、无盲点。

二是注重便利性。

依据地理状况、道路走向、区域属性、人口分布等要素，合理划分，确保管理便利。

三是注重均衡性。

既要考虑好网格面积的大小，又要兼顾网格内人口数量和实际工作量。

四是注重差异性。

根据网格内社会管理秩序、治安环境的不同状况，可以将网格评定为一般管理、重点管理、综合治理等不同等级，以突出管理重点，提升管理实效。

（三）提供保障，配齐配好人财物。

要做好城市社区网格化管理工作，必须提供人力、财力、物力的保障。

一是人力保障。

要充分整合各类有效力量，包括整合人力资源，增强工作合力，强化协作氛围，提升网格运行效率。

切实解决因多头管理造成工作合力不强、工作效率不高等问题。

二是财力保障。

给予网格化管理员适当的工资待遇，根据网格内服务对象的数量、范围、特点和需求，有选择性、有针对性地配备管理服务人员，形成一格多员、齐抓共管的工作机制。

对于社区内的动态信息及时采集，对于社区内出现的问题能及时发现并处理。

三是物力保障。

要做到社区内...

河南省人口与计划生育管理系统信息

展开全部 河南省人口与计划生育管理系统信息是： 流出育龄人员办理《婚育证明》的条件及程序。

1、凡户籍在本辖区18--49周岁的育龄人口，外出到金水、管城、二七、中原、邙山区行政管理辖区以外的区域，须在外出前到户籍所在辖区的乡（镇）街道办事处计生部门办理《婚育证明》后方可外出。

2、申领《婚育证明》，应到户籍所在辖区的乡（镇）街道办事处计生部门领取：流动人口婚育证明申请表，并如实填写。

3、申领《婚育证明》时，应向计生部门提交下列证明材料： （1）本人的有效《居民身份证》。

（2）村（居）民委员会或者所在单位出具的婚育情况证明。

（3）本人近期一寸正面免冠照片两张。

已生育子女的，还应当提交由施术单位、者计划生育部门出具的避孕措施情况证明，计划外生育的，还应当提交处理执行情况证明。

4、有下列情形之一的，计生部门暂缓办理或者不予办理《婚育证明》： （1）申请人未按本须知第三条的规定提供有关证明材料的。

（2）申请人计划外生育而拒绝执行对其处理决定的。

（3）申请人弄虚作假、隐瞒婚育真实情况的。

5、《婚育证明》与《居民身份证》同时使用有效。

6、《婚育证明》由持证人妥善保管，不得出借、转让或者涂改。

《婚育证明》丢失或者严重损坏的，须及时向原发证机关申请补办并注销原《婚育证明》。

7、凡申请人是已婚育龄妇女的，应向户籍所在地的计生部门签订计划生育合同，并从领证之日起，每三个月向户籍所在地的计生部门寄回一次流入地乡（镇）、街道办事处以上计生部门出具的健康检查证明。

领取农业一孩生育证的条件和程序。

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湖南省社区流动人口管理信息系统网址怎样查找

一、流动人口管理工作概述（一）流动人口的概念 ? 流动人口，是指离开户籍所在地的县、市 或者市辖区，以工作、生活为目的异地居 住的人员。

也称暂住人口，是指常住户口 不在其生活所在地的外来经商办企业、 探 亲、 旅游、 从事劳务和生产经营， 以此谋 取职业， 年满16 周岁， 在暂住地超过三日的 人员。

（二）流动人口的特征一方面是积极促进作用：? 1.外来流动人口填补了本市劳动力的 不足 ?2.外来流动人口降低了企业单位的劳 动成本 ? 3.外来流动人口拉动了生活必需品的 消费另一方面，社会稳定带来了较大的隐患? 1.来源广泛，成份复杂 ? 2.居住分散，外来流动性大 ? 3.文化素质相对较低，法制意识比较 淡薄二、我市外来流动人口管理现状及 工作经验（一）结合“四知四清四掌握”工作机 制深化流动人口排查力度（二）将流动人口纳入规范化管理轨道三个分类管理正常分类管理临时分类管理重点分类管理（三）加强对流动人口管理的同时，重视对 流动人口的服务（四）切实落实出租房屋日常管理机制三、流动人口管理工作存在的问题（一）全市流动人口管理存在的问题 ?一是重“被动防范式”管理，轻“主动服 务型”管理。

?二是重突击性管理，轻长效管理。

? 三是重单一管理，轻综合管理。

? 四是重强制手段，轻引导机制。

（二）社区流动人口管理存在的问题1.社区组织“协助”的定位使外来流动人口 管理有责无权，管理措施难以落实。

2.驻社区相关人员对外来流动人口管理工作 不到位。

3.上级各部门与社区齐抓共管的局面尚未真 正形成。

4.社区对出租屋管理存在死角。

5.各部门信息采集输入滞后。

四、加强社区流动人口管理的建议和对策 1.加强流动人口管理的协作机构建设，真正 形成全社会齐抓共管局面。

2.完善社区外来流动人口管理网络，强化外 来流动人口管理措施。

3.加强推行以居委会为主导的出租房屋委托管理。

4. 坚持以人为本，在服务上求延伸。

? 一是把服务向民生所需延伸。

? 二是把服务向权益保障延伸。

? 三是把服务向社会关怀延伸。

5.要把外来流动人口纳入社区化管理。

江苏国泰新点软件有限公司的公司简介

在电子政务方面，公司提供了优秀的区域政府电子政务建设整体解决方案，拥有相关的自主知识产权的软件产品达三十多种，在四十多个市、区级政府、十多个厅局单位、三千多家政府部门得到了成功应用。

公司的政务软件产品有：电子政务基础平台、数据交换平台、办公自动化系统、网站大师、行政权力网上公开透明运行系统（权力阳光）、网上审批系统、报表采集统计系统、民政业务管理系统、数字化城市管理系统、社区信息管理系统、暂住人口管理系统、信访系统、人大建议提案管理系统电子档案管理系统等。

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公司具有计算机系统集成资质和建筑智能化设计与施工资质，拥有一支优秀的相关工程项目的咨询、设计、施工管理团队，能为用户的计算机网络环境建设提供咨询、施工和维护服务。

公司在上海设立了上海分公司（原一点智慧软件有限公司），主要负责上海地区用户的技术支持及服务，是公司面向全国市场的一个重要窗口。

本部设在张家港，是公司的研发中心、管理中心和培训中心，稳定的研发队伍，训练有素的管理团队，完善的售后服务网络，强大的数字化管理平台，为用户提供高品质的产品和高质量售后服务。

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