易倍企业管理软件 企业管理软件

协同办公管理软件系统对企业管理有多大作用？

随着我国信息化建设的深入发展，以及协同软件的进一步成熟，协同软件产品设计开发的中心变成：为用户提供“面向需求、简便易用”的应用功能，而不再是协同基础工具和平台。

目前汇讯企业即时通讯协同管理系统，是基于自主技术平台推出多种丰富的应用软件，满足企业的协同管理需求，帮助提高企业管理水平。

协同办公管理软件行业内的专家——汇讯即时通讯协同软件，致力于帮助提高企业协同管理水平。

我国协同软件市场正在逐步走向成熟，汇讯希望以更完善的协同管理系统来帮助深圳企业在协同管理方面进入一个新的境界。

回答者：东莞蚂蚁搬家

鲁班软件怎么样？有那些优势？

好评如潮。

国内设计软件大都在CAD平台上开发，这样算量软件对设计院电子文档识别成为可能。

鲁班软件的另一个特点是版本升级得相当快、计算规则和特殊情况进行充分的本地化，毫无疑问，必佳的图形板在同类软件中做得最好、建模法，软件提供宏语言，所有钢筋图库、定额二次开发由各地分公司实施： 整理时间： 2007-4-27 10:11； 工程建筑 运行环境： Win9x/、不断优化、功能不断扩展和完善。

软件同样符合摩尔定律，是一款世界同类软件中最优秀的辅助设计软件，即使是受到质疑的三维功能也是所有三维软件中精度最高的、数据共享：提供算量报表输出和与其他软件接口，用C++语言开发，其软件运行速度相当之快，在输入完数据的同时已得到计算结果、参数和单根的方法，其常用模式是表格法，即在某种构件图库的下面用表格进行输入、市场定位等方面的因素，从整体上来讲，甚至像多孔集水坑、线条等都能计算，其缺点是不能三维显示整幢楼，而仅显示当前层，楼梯。

一。

神机妙算的系列产品为工程量，形势不容乐观。

现从几款较有代表性的。

必佳软件市场比较狭窄，主要在上海、武汉等地：识图法，其图形板的绘图功能基本满足工程应用需要。

工程价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件，这样可以提高数据录入的速度，它与神机妙算区别就是用图标法而不是表格法。

图标法比较直观，但输入效率明显不如表格法、必佳软件必佳软件与神机妙算软件大同小异、表格法算量于一身，真真实实为工程造价用户提供简单、可行；Me/NT/： 简体中文 软件类别： 国产软件 /。

二： 2007-7-15 10，譬如能在跨中三分之一的区域内搭接，而不像象其它软件只抽取总长，此款软件充分考虑梁的各种情况，当然包括特例，如高低跨、梁相邻两跨之间断面不一致不对齐的问题，它设计许多工具按钮，以利用户对设计图纸中各种情况进行设置操作，这是表格法图标法类软件望尘莫及的。

并且它的操作速度、翻样效率也明显高于其它软件，其DDD板也是它的发明创造，任何形状的图形可以随心所欲地拉伸标注。

鲁班因为只关注于工程量计算，所以无其它配套计价软件，它出路在于其文件格式开放，为其它软件识别调用。

鲁班软件自己的软件之间也要实现数据的交换和共享。

据称在新版钢筋软件中能通过三维建模计算复杂构件的钢筋，能识别设计院电子文档，能调用算量中的图纸和数据。

这的确值得期待。

四、清华斯维尔清华斯维尔凭借其清华背景，成立于深圳，它的系列品种较多、较全、较广，它包括三大系列：商务标软件（由三维算量、清单计价组成）；技术标系列软件（由标书编制软件、施工平面图软件组成）还有技术资料软件、材料管理软件、合同管理软件、办公自动化软件、建设监理软件等，像像功铭CBS工程企业管理类软件目前在国内还不多见。

据称此款软件为中国工程企业量身定做的企业级解决方案，为施工企业提供可行的信息化解决之道，斯维尔算量软件与众不同的是把工程量和钢筋整合在一个软件中，在建筑构件图上直接布置钢筋，可输出钢筋施工图。

它的可视化检验功能具有预防多算、少扣、纠正异常错误、排除统计出错等特点，给用户带来新的体验，但是有一定实力的软件公司既不能为建设部指定清单计价软件的提供商，也不能在上海定额站清单计价软件开发招投标中胜出，令人深思，如果不与别的软件公司进行兼并和联合，其前景不容乐观。

五、兴安软件这里再提一下有一定代表性的兴安软件，兴安软件具有定额站政府背景，拥有比较固定的客户群。

但其软件只有计价而无其它相关配套软件，操作简单，具有大众化的特点，适用于计算机水平有限的低端客户，由于目前造价人员的计算机水平普遍不高，所以此款软件正好迎合这部分人的需求，人气较旺，但从作者角度看兴安软件因为它无其它相关配套软件，所以无从谈起企业信息化和整体解决方案。

我们追求的企业信息化之道，是信息共享而不是信息孤岛。

以上几款软件公司都在南方，且有南方特色，属于南派，现在介绍具有北方特色的大名鼎鼎的两家软件公司―PKPM和广联达。

六、PKPM中国建科院本来主要从事建筑结构设计软件开发，后涉足工程技术和工程造价软件的开发。

其结构设计软件在国内独领风骚，占95%的市场份额。

PKPM系列软件包括STAT建筑工程造价软件，CMIS建筑施工技术软件，CMIS建筑施工项目管理软件、施工企业信息化管理软件等，是唯一一家既为建设部指定清单计价软件的提供商，又在上海定额站招投标中胜出的清单计价软件开发商，也是唯一一家提供工程全过程、全方位、多层次、多领域软件产品的公司，由此可见其雄厚的开发实力。

其软件最大的特点是一次建模全程使用，各种PKPM软件随时随地调用。

其软件具有自主开发平台，而不用第三方中间软件支撑，同时又具有强大的图形和计算功能，这的确是难能可贵，PKPM清单计价软件能实现投标方对报价风险控制和报价优化，实现经验数据的积累，帮助企业形成企业定额。

它的钢筋软件秉承设计软件的风格，通过绘图实现钢筋统计，并提供两种单位（厘米和毫米），对异形板、异形构件的...

我是佛山某家具厂电脑部的,最近公司想上一套家具ERP软件,定价在...

深圳特步家具成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。

而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。

2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用，有一定了解后再上线的可靠基础上，避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上，选择了蓝软作为他们的合作伙伴。

到2006年10月新系统顺利走上正轨。

经过几个月的上线运作，特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。

减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、库存下降30%~50%。

它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短55%。

采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45%。

由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12%。

由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

项目管理系统一般运用在什么行业呢

项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。

不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。

同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理系统对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍1.预算及成本控制折叠大部分项目管理系统系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。

人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。

另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。

大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。

项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。

大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。

2.日程表折叠日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。

可以用这些日程表计算出项目的进度计划。

大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。

对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。

例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。

汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。

3.电子邮件折叠一些项目管理系统程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。

这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。

通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。

4.图形折叠对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。

当前项目管理系统的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。

有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。

项目管理系统可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。

特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。

另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。

例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。

. 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。

. 显示任务或成本的基准对照表。

. 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。

. 放大或缩小显示图像。

5.转入/转出资料折叠许多项目管理系统包允许用户从其他应用程序，比如文字处理、电子表格以及数据库程序中获得信息。

为项目管理系统输入信息的过程叫做转入。

例如，你只需在需要时转入某个电子...

民营企业怎么才能管理得好

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。

一、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

二、合同是进行索赔的依据合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起：主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起：如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起：如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。

三、合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据控制工程成本，应学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程进而确定各岗位成本。

合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来，组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。

项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部分项，其次是确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。

四、合同为转移风险提供可能《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。

建立和完善企业内部合同管理制度施工企业就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作制度。

这些环节应包括：介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、违约、解除、终止等。

企业总部要建立和健全总的合同管理制度。

分公司（特别是总承包公司中的专业公司）可根据自己的需要补充自己的合同管理制度。

项目经理部也可以作一些必要的补充，这样可使合同管理有章可循，规范合同签订程序，减少失误。

要有正确的指导思想即在合同签订过程中始终坚持“利益原则”，而不仅仅满足合同价值量的多少。

目前建筑市场竞争十分激烈，业主往往提出比较苛刻的合同条件，施工方遇此应该晓之以理，陈述厉害，对自身权利要据理力争，不能任其摆布。

尽量规避苛刻的、单方面的约束性条款，增加保证施工方权益的条款，使合同双方责任权利比较对等，以减小合同风险。

另外不能轻信业主在合同以外的许诺，签订合同应该“丑话说在前头”，相关内容写在纸上。

利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和项目管理的基本原则。

建立施工企业的合同管理体系这包括两个方面的内容：①要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专门机构和兼管机构），使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到每个角落，要使合同管理专业化。

一般地讲，大中型的建筑施工企业，总部应当设立合同管理专门机构，分公司设立合同专门或兼管机构，项目部应当设合同管理岗位。

②企业应该配备专职的合同管理员。

合同管理员首先必须是优秀的工程造价人员，要熟悉合同条文，熟悉工程索赔程序，要胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，还必须熟悉和运用各种法律、法规；同时合同管理员要具备工程技术方面的知识，熟悉和造价、合同相关的规范等。

目前建设部已在全国范围内推行合同管理员上岗证制度，对工程造价人员进行了合同管理知识的培训和考试，培养了一批既懂工程造价，又熟悉建设法律、法规的专业人员。

合同管理员的素质提高了，合同的签订和管理水平自然就提高了。

加强施工企业的法制教育与法律学习目前，与建设工程有关的法律、法规主要包括： 《合同法》、《建筑法》、《合同管理法》、《招标投标法》、《质量管理条例》、《房屋维修办法》、 《总分包实施管理办法》、 《担保法》、 《文物保护法》等。

这些法律法规是施工企业加强管理，依法协商和解决合同纠纷的主要依据。

把运用法律法规和合同监督、评审等管理手段结合起来，可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，减少或避免合同纠纷，减少由此带 来的经济损失。

大力推进建设工程施工合同示范文本使用一1999一建设部和国家工商行政总局推荐施工合同示范文本，是根据菲迪克土木工程施工合同条件，结合我国建筑业开放改革以来的经验教训编写出来的，具有规范、全面、准确、严谨的特点，有很强的操作性。

采用这份文本，将有利于堵塞合同管理人员因水平不高或疏忽而产生的漏洞，有利于明确合同主体的责任，有利于...

鲁班软件怎么样？有那些优势？

鲁班软甲基于CAD平台上，电子图识别率高，转化成功率高，目前夜已经支持CAD2011;最重要的是服务质量好，根本不用担心学不会，本身软件学起来上手也快；而且全国都可以用，各地的定额也都有，像广联达什么的到不同的城市还要换不同的定额也要不少的费用；升级快，现在一年一次的升级还不收钱，实惠！

企业如何对存货进行管理

选择一套库存管理软件，然后制定解决方案来实现高度集成的立体化仓库作业体系。

将企业内部供应链完整整合，以先进的管理理念和前瞻性思想为企业的库存流通、运行监控、成本控制等方面提供战略性参考价值，帮助企业建立无冗沉、并行作业、可视化的立体操作流程。

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编写公司的规章制度,想知道排版格式有什么要求？有没有可以参考的...

下面是一则参考目录，希望对您有所帮助！目 录企业管理制度文本 1第一章 内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章 管理大纲 2第二章 员工守则 3第三章 财务管理 3第一节 总则 3第二节 财务机构与会计人员 4第三节 会计核算原则及科目报表 7第四节 资金、现金、费用管理 10第五节 工资及奖金 14第六节 税收及利润分配 14第七节 利润上交和库存物资财务管理 14第八节 会计凭证和档案保管 15第四章 人事管理 16第一节 总则 16第二节 编制及定编 16第三节 员工的聘（雇）用 17第四节 工资、待遇 18第五节 假期及待遇 19第六节 辞职、辞退、开除 21第七节 附则 22第五章 行政管理 22第一节 总则 22第二节 文件收发规定 23第三节 文印室管理规定 23第四节 电脑室管理规定 24第五节 办公用品领用规定 25第六节 电话使用规定 25第七节 车辆使用管理规定 26第八节 摩托车使用管理规定 26第九节 集体宿舍管理规定 27第六章 合同管理 27第一节 总则 27第二节 经济合同的签订 28第三节 经济合同的审查批准 29第四节 经济合同的履行 31第五节 经济合同的变更、解除 31第六节 经济合同纠份的处理 32第七节 经济合同的管理 35第七章 房地产开发与管理 38第一节 房地产开发 38第二节 房产销售 44第三节 物业管理 44第八章 工业管理 46第一节 总则 46第二节 引进和开发 46第三节 企业管理 48第九章 审计、监察 49第一节 总则 49第二节 审计 50第三节 监察 51第十章 考勤 52第十一章 保密工作 54第十二章 安全保卫 55第十三章 晋升 57第一节 总则 57第二节 分则 57第十四章 奖惩 58第一节 总则 58第二节 奖励 59第三节 处罚 60第十五章 岗位职责 62第十六章 附则 81第二章 企业生产经营管理制度文本 81企业经营方针目标管理制度 82第一章 总则 82第二章 制订方针目标的依据 82第三章 方针目标编制的程序 82第四章 方针目标的展开 83第五章 方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86企业计划管理工作制度 86第一章 总则 86第二章 长远规划 87第三章 年度综合计划 88第四章 指标管理 88第五章 计划指标的调整 89第六章 计划的检查和考核 90统计管理制度文本参考格式 92企业统计管理制度 92第一章 总则 92第二章 统计报表的管理与分工 92第三章 统计资料的提供、积累和保管 93第四章 统计数字差错的订正 94第五章 统计工作的交接 94第六章 文字说明与分析报告 95原始记录工作管理制度文本参考格式 96企业原始记录工作管理制度 96审计工作制度文本参考格式 98企业审计工作制度 98第一章 总则 98第二章 任务和范围 98第三章 机构 99第四章 职权 99第五章 程序 100第六章 奖惩 100第七章 附则 101第二章 物资验收入库 101第三章 物资的储存保管 102第四章 物资发放 103第五章 其他有关事项 103计量室工作制度文本参考格式 105企业计量室工作制度 105企业物资消耗定额管理制度 106第一章 总则 106第二章 物资消耗定额的内容 106第三章 物资消耗定额的制定和修改 106第四章 限额供料 107企业销售管理制度 108第一章 总则 108第二章 市场预测 108第三章 经营决策 109第四章 产销平衡及签订合同 109第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 109第六章 建立产品销售信息反馈制度 110企业质量管理制度 113第一章 质量信息管理 113第二章 质量审核 114第三章 产品质量档案及原始记录管理 115企业设备管理制度（节录） 118第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118第二章 设备管理内容 120企业技术改进与合理化建议管理制度 123第一章 总则 123第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123第三章 组织领导和职责范围 123第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124第五章 奖励与审批程序 125第六章 附则 127企业新产品开发管理制度 128一、调查研究与分析决策 128二、产品设计管理 129三、新产品试制与鉴定管理 133四、新产品开发周期 137五、新产品成果评审与报批 137六、新产品移交投产的管理 138第三章 企业内部行政管理制度文本 140一、文件管理制度文本参考格式 140企业文件管理制度 140第一章 总则 140第二章 收文的管理 140第三章 发文的管理 142第四章 发文程序与要求 143第五章 文件的借阅和清退 144第六章 文件的立卷与归档 145第七章 文件的销毁 146二、会议管理制度文本参考格式 146企业会议管理制度 146第一章 总则 146第二章 会议分类及组织 146第三章 会议的安排 147三、印、信管理制度文本参考格式 161企业印、信管理制度 161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162企业报刊、邮件、函电收发制度 162五、打字、油印工作制度文本参考格式 163企业打字、油印工作制度 163六、总机管理制度文本参考格式 165企业总机管理制度 165七、电话机线管理制度文本参考格式 166企业电话机线管理制度 166八、计算机管理制度文本参考格式 167企业计算机管理制度 167第一章 总则 167第三章 软件开发任务书的编制与审批 168第四章 软件鉴定 169第五章 操作证管理 170第五章 企业管理负责人员责任制度文本 171 展开

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