软件发包流程 直接发包需要什么程序

经依法批准可以直接发包的工程项目：一、需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，由相关部门审批批准，可以不再进行施工招标，直接发包：1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;2.利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;3.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;4.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;5.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;6.法律、行政法规规定的其他情形。二、按照国家规定需要政府审批的项目，有下列情形之一的，经批准，项目的勘察设计可以不进行招标，直接发包：1.涉及国家安全、国家秘密的;2.抢险救灾的;3.主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的;4.技术复杂或者专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于三家，不能形成有效竞争的;5.已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性的。法律依据：《工程建设项目施工招标投标办法》第十二条需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，由本办法第十一条规定的审批部门批准，可以不进行施工招标：(一) 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;(二) 属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;(三) 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;(四) 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;(五) 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;(六) 法律、行政法规规定的其他情形。不需要审批但依法必须招标的工程建设项目，有前款规定情形之一的，可以不进行施工招标。

什么是平行发包模式

传统的承发包模式主要有四种：1、总分包模式、2、平行承（发）包模式；3、联合体承包模式；4、合作体承包模式。其中平行承（发）包模式的含义及特点主要有以下几点：

平行承（发）包模式是指业主将项目的设计、施工以及设备和材料的采购任务分别发包给多家设计单位、施工和材料供应商，并分别与各家单位签订合同，这时与业主签订合同的单位之间的关系是平行的。

特点

1、有利于业主择优选择承包商，并且合同内容单一、合同价值小，风险小，由于资质相对单一的承包都有机会参与项目，扩大了业主的选择范围。

2、有利于项目的质量控制，因为承包商之间在交接会产生相互制约。

3、有利于缩短工期，因为工作之间会有搭接，如设计和施工。

4、会给业主增加管理和协调的难度，因为合同多、单位多，各个工作的结合协调的内容就多。

5、工程造价控制难度大。

注意：平行发包模式是相对于总分包模式去理解的，而这里的总包是指项目总承包，内容包括设计、施工等，而不是常规意义上的施工总承包。

从工程立项批复到工程开工的全部详细流程?

　　一、立项审批

　　1 、项目立项申请报告书（原件一份）

　　2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

　　3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

　　4 、项目建设投资概算（一份）

　　5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）

　　6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）

　　7 、项目地形图（一份）

　　8 、有关职能部门的意见。

　　二、规划设计

　　1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

　　2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

　　3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

　　三、建设工程报建

　　（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

　　1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；

　　2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

　　3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；

　　4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；

　　5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

　　6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；

　　7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

　　8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；

　　9 、建设资金证明；

　　10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

　　11 、法律、法规规定的其他资料。

　　（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

　　1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

　　2 、建设工程施工公开招标申请表；

　　3 、建设工程监理公开招标申请表。

　　（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

　　1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

　　2 、建设工程施工邀请招标审批表；

　　3 、建设工程监理邀请招标审批表；

　　4 、工商部门签发的私营企业证明；

　　5 、法人营业执照；

　　6 、其他申请邀请招标理由证明。

　　（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

　　1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

　　2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；

　　3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；

　　4 、工商部门签发的私营企业证明；

　　5 、法人营业执照；

　　6 、建设工程直接发包审批表。

　　（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。

　　1 、《规划许可证》；

　　2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

　　3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

　　4 、施工合同及其单位资质证书复印件；

　　5 、监理合同及其单位资质证书复印件；

　　6 、施工图设计文件审查批准书；

　　7 、建设工程质量监督申请表；

　　8 、法律、法规规定的其他资料。

　　（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。

　　1 、建设单位提供的资料：

　　（1）工程施工安全监督报告；

　　（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

　　（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

　　（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；

　　（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；

　　（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；

　　2 、施工单位提供的资料：

　　（1）安全生产、文明施工责任制；

　　（2）安全生产、文明施工管理目标；

　　（3）施工组织设计方案和专项技术方案；

　　（4）安全生产、文明施工检查制度；

　　（5）安全生产、文明施工教育制度；

　　（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；

　　（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；

　　（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；

　　（9）建设工程施工安全生产责任书；

　　（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；

　　（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。

　　（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。

　　1 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

　　2 、工程监理中标通知书和工程监理合同；

　　3 、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；

　　4 、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；

　　5 、质量监督申请安排表；

　　6 、安全监督申请安排表；

　　7 、建设工程质量监督书；

　　8 、建设工程施工安全受监证；

　　9 、施工许可申请表；

　　四、建设工程竣工验收

　　（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。

　　1 、已完成工程设计和合同约定的各项内容；

　　2 、工程竣工验收申请表；

　　3 、工程质量评估报告；

　　4 、勘察、设计文件质量检查报告；

　　5 、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；

　　6 、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

　　7 、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；

　　8 、建设单位已按合同约定支付工程款；

　　9 、施工单位签署的《工程质量保修书》；

　　10 、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

　　11 、规划部门出具的规划验收合格证；

　　12 、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；

　　13 、质监站责令整改的问题已全部整改好；

　　14 、造价站出具的工程竣工结算书。

　　（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。

　　（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。

　　1 、工程竣工验收报告；

　　2 、《施工许可证》；

　　3 、竣工验收备案表；

　　4 、工程质量监督报告；

　　5 、工程竣工验收申请表；

　　6 、工程质量评估报告；

　　7 、工程施工安全评价书；

　　8 、工程质量保修书；

　　9 、工程竣工结算书；

　　10 、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

　　11 、法律、法规规定的其他资料。

　　（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。

　　1 、工程按实际结算的，要提供如下资料：

　　（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；

　　（ 2 ）工程类别核定书；

　　（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

　　（ 4 ）工程施工承发包合同；

　　（ 5 ）施工组织设计方案；

　　（ 6 ）图纸会审记录；

　　（ 7 ）工程施工开工报告；

　　（ 8 ）隐蔽工程验收记录；

　　（ 9 ）工程施工进度表；

　　（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；

　　（ 11 ）工程设计变更资料；

　　（ 12 ）施工现场签证资料；

　　（ 13 ）竣工图。

　　2 、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：

　　（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；

　　（ 2 ）工程承包合同原件；

　　（ 3 ）竣工图。

软件技术主要学什么?

软件技术主要学习以下内容：

1、编程语言课程（包括Microsoft公司Windows平台开发技术和SUN公司(已被甲骨文收购）的Java开发技术）

2、支撑课程（如数据库技术、网络技术、XML等）

3、专业技能提高和扩展课程（如软件工程、UML、测试技术等）

4、公共课程（高等数学、大学英语、思想道德与法律基础等）

本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台(初学者可用TexPad编写代码，而后可用Eclipse、MyEclipse、AndroidStudio、VisualStudio等工具开发编写代码)，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。

可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件（管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等）开发的需求调查、编码、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。

主要专业课程：Java语言程序设计案例教程、Java高级语言程序

设计、C语言程序设计、VB程序设计、Java应用系统开发、Java企业级开发、数据库原理与应用、网页设计与开发、计算机网络与通讯、网络操作系统、软件工程、多媒体技术与应用、大型数据库处理技术。

主要开设课程：C#程序设计，java程序设计，数据库技术与应用，计算机专业英语，IT职业英语，JSP,ASP.NET等专业课，以及高等数学（计算机数学基础），英语等公共课程。

目前国内新兴的软件外包专业就是软件技术专业的典型，软件外包专业主要承担来自欧美，日本等世界软件强国的业务。

企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。

毕业后可在政府、金融、企事业单位、从事计算机软件开发等方面的工作。

扩展资料

本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。

可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件（管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等）开发的需求调查、编码、测试、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。

面向IT行业、软件企业，培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业素质、实践能力和创新创业意识，具备较强的软件设计开发能力、网站设计能力和基本的软件测试能力。

从事应用软件设计开发/软件测试、网站开发的高素质技能型人才。

国内经济的发展和互联网、计算机的大力普及极大地推动了中国软件产业的发展。

政府又大力推行国民经济信息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇，这使得国内计算机硬件市场高速发展。

这就造成了国内软件市场方面对软件的需求量迅速增加，成为推动软件市场发展的主要动力。

参考资料：百度百科-软件技术

软件技术是什么

依据培养目标的要求，软件技术专业的课程包括公共课程、专业基础理论课程、专业课程、素质能力提高课程四个部分。 　　

要求学生经过学习，能够熟悉计算机软件与软硬件的相关知识，特别对计算机网络有比较深刻的了解。熟练掌握计算机网络实用技术的高级技能型人才。能将计算机网络应用到实际工作中去。能进行全方位的网站设计开发和进行电子商务活动。掌握本方向所必需的数据通信和计算机网络，组网和网络管理，网络操作系统，Internet和Intranet应用以及网络应用等程序设计语言；能独立开发动态网站，具有一定的网络安全知识。 　　

学生毕业后能够从事计算机操作维护，网络技术，网页设计，网站维护，网络程序设计，网络工程等工作，能够进行计算机局域网的设计，安装，调试；计算机网络通信产品的系统集成；广域网的管理，维护；网络管理信息系统的设计，开发及应用，网站设计与开发等。

参考资料：百度百科

施工索赔的步骤和程序

施工索赔步骤和程序：

《建设工程施工合同（示范文本）》有关索赔的程序为：发包人未按照合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失，承包人可以按照以下规定索赔：

① 有正当索赔理由，且有有关证据；

② 索赔事件发生后28（14）天内，向承包人提出索赔意向通知（注意工期索赔的具体天数及其理由（施工关键线路和程序）；

③ 发出索赔意向通知后28（14）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

④ 发包人在接到索赔通知后28（14）天内给予批准，或要求承包人进一步补充证据和理由，发包人在28日内未予答复，视为批准索赔。

若索赔事件持续发生，施工单位应持续索赔；索赔事件消失后，应综合进行索赔。

扩展资料：

施工索赔注意事项：

1、合同内索赔

此种索赔是以合同条款为依据，在合同中有明文规定的索赔，如工程延误、工程变更、工程师给出错误数据导致放线的差错、业主不按合同规定支付进度款等等。这种索赔，由于在合同中明文规定往往容易得到。

2、合同外索赔

此种索赔一般是难于直接从合同的某条款中找到依据，但可以从对合同条件的合理推断或同其他的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。

参考资料来源：百度百科-建设工程施工合同

建设工程审批程序

项目建议书——→批准或进行专家讨论通过——→编制可行性研究计划——→向发改部门打报告进行批复——→编制环评报告——→向环保部门打报告进行批复——→进行建筑方案设计——→向领导进行汇报批示——→施工图设计

向国土部门出具土地证明（出让或划拨）——→去规划部门办理选址意见书——→去国土部门办理建设用地审批表——→建筑方案通过后——→去规划部门办理建筑方案审批及建设用地规划许可证——→去国土部门办理建设用地批准书——→完成施工图后——→去规划部门办理建设工程规划许可证

办理过程中需要有：

1.用地界址坐标图（请规划部门或测绘部门测绘）

2.1：500-1：2000的最新实测现状地形图（CAD格式）；

3.审定方案的电子光盘（内含1：500或1：1000总平面图和1：100——1：200各原位剖面图，由设计院出，要求CAD格式）

参考资料：http://hi.baidu.com/happyminti/blog/item/ee254bd06e727988a0ec9c18.html

如何做好工程项目策划

工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。

　　目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;

　　当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;

　　风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。

　　风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

　　项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

　　资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;

　　成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。

　　施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

　　资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

　　后勤保障。主要解决吃、住等问题。对一些规模较大的项目，解决了后勤保障问题，就解决了劳务人员的稳定。对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目(如公路建设等)，后勤保障也是项目策划的一个重点。

　　项目管理。项目管理策划，主要确定项目各项管理制度和流程。这是保证项目管理规范、有序的基本手段。项目管理制度应简明扼要，项目管理流程应具有很强的操作性。项目管理的内容很多、很丰富。但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，认真分析，确定重点。

　　工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。

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