软件产品研发过程 软件研发过程

一个软件研发要经过哪几个步骤

1，需求文档：知道软件有什么需求，要实现什么功能，达到什么目的2，设计概要：软件需要什么样的模块来组合，用那些算法，画出流程图3，详细设计：确定函数名字，变量名等细节问题4，编码：不用说了吧5，测试：找出缺陷并改正6，发布

正常的产品软件开发流程是怎样的？

项目测试：可以多人测试，系统美工一名，当然，看完成的进度来调整辅助开发的任务。

一个CS系统这样的工作模式还是不错的；组长）项目开发模型：有多种开发模式。

项目开发：分工上面提到，听取客户的意见：项目经理编写项目说明文档，以及项目具体结构组成说明，根据项目的大小进行选择。

当然如果是按照整个项目来分流程的化，制定测试计划进行测试。

项目文档，四个人的团队可以相互协作，相互配合，那么，客户端开发一名，服务端开发一名，软件测试一名，然后在添加功能的时候及时跟客户沟通交流：项目需求分析，用例图编写，工作计划表，任务计划表，程序员分工计划表（一名：项目经理/光制作层面来讲的话，如果是面向对象的软件

电子产品开发流程

1 电子产品的构成和形成 电子产品有的简单，有的复杂，例如，一套闭路电视系统，是由前端的卫星接收机、节目摄录设备、编辑播放设备、信号混合设备组成，传输部分的线路电缆、线路放大器、分配器、分支器等，以及终端的接收机等组成。

卫星接收机、放大器等是整机，而接收机和放大器中的电路板、变压器等是其中的部件，电路板中的元器件、变压器中的骨架等则是其中的零件。

有些电子产品的构成比较简单，例如一台收音机，是由电路板、元器件、外壳等组成，这些分别是整机、部件和零件，没有系统这个级别的东西。

电子产品的形成也和其他产品一样，须经历新产品的研制、试制试产、测试验证和大批量生产几个阶段，才能进入市场和到达用户手中。

在产品形成的各个阶段，都有工艺技术人员参与，解决和确定其中的工艺方案、生产工艺流程和方法。

在新产品研制阶段，工艺工程师参与研发项目组分析新产品的技术特点和工艺要求，确定新产品研制和生产所需的设备、手段，提出和确定新产品生产的工艺方案；在试制试产阶段，工艺技术人员参加新产品样机的工艺性评审，对新产品的元器件选用、电路设计的合理性、结构的合理性、产品批量生产的可行性、性能功能的可靠性和生产手段的适用性提出评审意见和改进要求，并在产品定型时，确定批量生产的工艺方案；产品在批量投产前，工艺技术人员要做好各项工艺技术的准备工作，根据产品设计文件编制好生产工艺流程，岗位操作的作业指导书，设计和制作必要的检测工装，编制调试ICT、SMT的程序，对元器件、原材料进行确认，培训操作员工。

生产过程中要注意搜集各种信息，分析原因，控制和改进产品质量，提高生产效率等等。

2 电子产品生产的基本工艺流程 从上节知道，电子产品系统是由整机、整机是由部件、部件是由零件、元器件等组成。

由整机组成系统的工作主要是连接和调试，生产的工作不多，所以我们这里讲的电子产品生产工艺是指整机的生产工艺。

电子产品的装配过程是先将零件、元器件组装成部件，再将部件组装成整机，其核心工作是将元器件组装成具有一定功能的电路板部件或叫组件（PCBA）。

本书所指的电子工艺基本上是指电路板组件的装配工艺。

在电路板组装中，可以划分为机器自动装配和人工装配两类。

机器装配主要指自动铁皮装配（SMT）、自动插件装配（AI）和自动焊接，人工装配指手工插件、手工补焊、修理和检验等。

生产准备是将要投入生产的原材料、元器件进行整形，如元件剪脚、弯曲成需要的形状，导线整理成所需的长度，装上插接端子等等。

这些工作是必须在流水线开工以前就完成的。

自动贴片是将贴片封装的元器件用SMT技术贴装到印制板上，经回流焊工艺固定焊接在印制板上。

经装贴有表面封装元器件的电路板，送到自动插件机上，机器将可以机插的元器件插到电路板上的相应位置，经机器弯角初步固定后就可转交到手工插接线上去了。

人工将那些不适合机插、机贴的元器件插好，经检验后送入波峰焊机或浸焊炉中焊接，焊接后的电路板个别不合格部分由人工进行补焊、修理，然后进行ICT静态测试，功能性能的检测和调试，外观检测等检测工序，完成以上工序的电路板即可进入整机装配了。

3 电子企业的场地布局 电子工业从来都既是技术密集型，又是劳动密集型的行业。

生产电子产品，采用流水作业的组织形式，生产线是最合适的工艺装备。

生产线的设计、订购、制造水平，将直接影响产品的质量及企业的经济效益。

生产线的布局也是企业的场地工艺布局。

目前各电子企业的规模、产品结构、技术水平、资金状况及场地大小不同，对场地的利用和布局大不一样，但场地的工艺布局的好坏，直接影响到企业的生产组织、场地的利用效率、物流的通畅、生产的效率和效益。

提高生产场地布局的设计水平已经成为有关专家和工程技术人员必须面对的问题。

4 设计场地工艺布局应考虑的因素 企业场地的工艺布局设计是一个系统工程，是由许多因素相互作用、相互制约和相互依赖的有机整体。

工艺布局所考虑的有硬件，也有软件。

硬件有插件线、SMT线、调试线、总装线等生产线系统，水、电、气等动力系统，计算机网络系统，通信系统等，软件有生产管理的顺畅、物流的顺差，对环境的影响等等。

场地布局的设计，必须有工艺技术部门、生产部门、物流管理部门、品质检验部门和市场部门共同研究、反复论证，提出最优化的方案，报企业决策。

在设计场地工艺布局时应考虑的主要因素有以下几点。

1）企业的产品结构、设备投资、规模大小。

产品机构决定生产线的种类和数量，不同的产品生产线的构造多少有所区别；设备的多少、技术先进程度决定了工艺流程和工序；生产规模决定生产线、设备的多少和场地大小。

2）产品生产工艺流程的优化和企业的水、电、气、信等系统的配备，要尽量简化工艺流程，尽量缩短上述系统的线路，节省投资。

规范软件开发过程是什么？

在有了总体研发计划之后，软件配置管理的活动就可以展开了，因为如果不在项目开始之初制定软件配置管理计划，那么软件配置管理的许多关键活动就无法及时有效的进行，而它的直接后果就是造成了项目开发状况的混乱并注定软件配置管理活动成为一种“救火”的行为

产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？

概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

中试就是产品正式投产前的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。

企业在确定一个项目前，第一要进行试验室试验，第二步是小试，也就是根据试验室效果进行放大，第三步是中试，就是根据小试结果继续放大，中试成功后基本就可以量产了。

产品经理确定项目是否可做，试验室试验归属研发部门完成，小试和中试统归属中试部门完成，两个部门有各自的工艺和质量人员参与。

目前的现状是中小企业的中试部门基本都是从研发部门中衍生出来的，在人员学历和素质上都不能很好的提出建设性的意见，此外，有些中试部门甚至归属于研发部门垂直管理，中试部门还主要承担与制造中心、供应链体系之间的良好，有效的沟通，包括完成一些特殊订单，这些都对中试工程师自身能力有很好的要求。

中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量验证到逐渐放大产品验证数量的循序渐进的过程，中试分为三个小阶段：小量中试：主要针对硬件、结构、软件设计验证，初步验证可生产性，可能包含一次或者数次生产，直到无重大硬件、结构、软件问题为止；放量中试：主要针对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料的验证，主要验证设计遗留问题以及批量可生产性验证，直到无重大可生产性问题为止；小批量生产：主要对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料、质量以及相关生产文件进行全面验证，以可生产性验证为主；直到生产质量管理成本、合格率到达企业目标为止。

...

如何进行产品研发？

产品研发用在刀刃上 对企业来说，工作量减少的萧条期正是研发新产品的好机会，稻盛和夫认为，平时因工作忙碌而无暇顾及的产品、平时无暇充分听取客户意见的产品，都要在这个时候积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，共同开发。

新产品开发项目流程的七要素

在评审初期。

·没有及时解答疑问。

·未定义决策控制点，与职能部门打交道，并作为核心小组的一员参与集体决策，他们只被赋予了责任。

我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型，这样的决策流程早已不能推进产品开发，我们就发现许多广为接受的项目小组模式效率低下，而低下的原因与上文所述颇为相似。

我们开发了一个新的模式。

这个模式既能发挥项目小组这种组织形式的最佳方面，又能克服上述缺陷，它会赋予项目小组以权力，却没有相应的权力和资源。

这些特定任务分配到核心小组的每个成员身上，每个成员都利用相应资源完成这些任务。

小组成员们为指定给他们的工作确定方向，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。

产品审批委员会（Product Approval Committee, PAC）是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。

2。

然而，只有一个评审流程（或类似的一个流程，如把关流程或阶段开发流程）是不够的。

定义不清，以克服每一个要素的不足之处、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

许多公司建立了项目小组的组织形式，但大多数效果不佳。

但这些方法效果并不理想。

PAC负责通过产品开发活动实施公司的战略，因此，他们才参加产品开发小组的会议。

由于这种方法产生的效果差。

一个典型的核心小组有5—8名成员，有权力也有责任管理所有与开发该特定产品相关的任务。

PAC则在开发工作的每一阶段通过阶段评审流程赋予核心小组责任和权力、责任以及实施小组计划的下一阶段所需要的资源。

在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。

·缺乏并行工程。

每个核心小组都有一个指导和引导小组工作的领导人，以推进新产品的开发，都可能使评审流程效率低下。

阶段评审流程在产品开发中还扮演着另一个重要角色。

通过它，PAC可以直接明了地授权项目小组分阶段地开发产品，一些职能和技能无法和谐地融入到项目小组中去，因而效率低下；在某些情况下。

在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题、技巧和手段，以至无法按期完成任何事情。

·授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。

·决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。

·没有用周期指导来证实项目进度。

·高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。

项目小组为产品制定详细的建议，提交产品开发计划，不计其数的经理们只在他们有空的时候或是有什么特别原因使会议变得最优先的时候，并申请下一阶段所需的资源。

如果PAC批准工作小组的各项建议、项目小组构成在评审中我们发现，尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。

总的来说，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策所有的公司都有一个新产品决策流程。

下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法，每一个要素都有其常见的不足之处，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。

花费大量时间、协作和决策，只是增加了毫无价值的劳动，而这种劳动已经太多了。

一个高效的项目小组能极大地增进沟通：·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策：·如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成困惑。

·项目小组没有得到明确授权去实现目标。

PAC一般通过阶段评审流程来作出决策和进行资源分配，负责监督进度和任务的提交，以明确由谁去做什么以及事情做了没有。

后来。

在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

例如，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

·需要投入的资源过多。

核心小组是有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组；或者项目小组的组织有缺陷。

·项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，因而无法实现目标，起动就会延误。

我们看到。

没有这样一个流程，高层领导就难以有效地引导新产品的开发。

PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。

经过多年的改进和完善，由于这些项目小组的构成；项目领导人更换频繁。

该小组在执行每一开发阶段时遵守与PAC签定的有关重大项目目标以及可变动的范围的“合同”。

3、开发活动的结构开发活动是开发新产品的实质性工作。

在PACE中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。

在评审流程中，我们发现，开发活动的结构中往往存在三类普遍的缺陷：（1）没有任何明确的产品开发结构的公司；（2）有具体流程手册但并没得到遵循的公司；（3）有结构化的流程但并不能改进或加快开发进度的公司。

对第一种情况来说，公司必须在产品开发流程中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。

每...

手机app软件的开发阶段有哪些

一、可行性研究阶段在手机软件开发前，应该对企业在行业中的发展进行优劣势分析，如何通过移动App提供企业的竞争力，以及思考手机软件开发在技术上、经济上等各方面是否可行。

二、需求调研分析对相关目标客户群体进行全面的需求分析，并且结合产品特点以及企业发展目标，进一步确定app开发方向、功能点设计、推送服务方式，才能有效定制开发出能够满足企业发展的App产品。

三、产品规划设计 对业务中各种工作流程以及处理功能给出逻辑的描述，即给出手机App应用软件的逻辑模型；同时，从调查研究的结果分析提炼出手机软件开发的功能需求，给出App应用软件功能需求的逻辑描述。

这些需求除包括业务处理的各种功能外，还应包括应用软件运行的硬件环境。

此阶段是整个手机App应用软件开发的关键阶段，其工作质量的好坏，将对整个手机App应用软件产生决定性的影响。

四、UI设计阶段 在整个app软件开发的过程中，UI设计是重要的环节。

设计需要具备人机交互的特点以及保持界面整体性。

所以手机软件开发UI设计者在进行设计的时候应遵循简易、灵活、人性化的原则，设计出满足用户舒适、简单、流畅的操作体验。

五、技术研发阶段 用户在进行手机软件开发之前，根据产品需求文档对开发的工作量以及时间进行评估，制定相应的方案进行对App开发团队的成员进行明确的分工，提升App应用软件开发的效率。

值得注意的是，还需要对手机应用软件开发的成本进行预算，适时控制相应的投入成本。

六、程序测试阶段 在手机软件开发完成后，不要急于上线，对开发的应用程序进行测试是极为重要的，在Demo出来之后，开发团队在进行内部体验之后，根据情况修改，然后寻找相关的Beta用户，并根据反馈情况进行修改，进一步提升产品的质量。

七、软件使用阶段在手机软件开发并进行测试修改后，就进入了使用阶段。

这个阶段是所有阶段中时间最长的，在这一阶段中，包括手机App软件的运营及维护工作。

研发过程的介绍有哪些？

过程一 计划过程 计划过程是产品实现前的计划过程，分为预研计划和开发规划两大子过程。

预研计划 该过程的主要输出是产品战略选择。

主要活动包括协调业务使命和产品战略的一致性；分析市场、技术、制造和供应链；产生基于市场差距和市场机会的产品商业概念；把市场、技术、制造、供应链的发展趋势转换成顶级路线图，以及详细的市场、产品需求和技术路线图；用商业案例和模拟演练对前面的分析工作进行评估验证；最后对确保未来业务的成功的产品战略作出选择。

开发规划 该过程的主要输出是各类开发规划和项目任务书。

主要活动包括把战略选择转换成长期和中期产品规划，以及相关联的技术、产品平台和共用模块（CBB）的开发规划；分析资源需求和资源的可行性，并与管理层达成一致的意见；根据资源情况和商业准则确定开发项目的优先级；根据合并后的运作计划制定进入实现阶段的项目任务书。

过程二 实现过程 对计划活动的实现过程，包括技术预研、产品平台开发（架构及标准设计）、产品开发和市场导入三个主要过程。

技术预研 该过程的主要输出是各项技术预研信息和成果。

主要活动包括搜索、创造或获取产品设计和制造过程所需要的技术诀窍 ，并评估这些技术诀窍在应用、产品和市场方面对未来业务的影响。

产品平台开发 该过程的主要输出是产品平台和各种标准共用模块设计。

主要活动包括开发、更新和管理产品参考平台和开发标准共用模块（CBB）；预先集成和评估各种CBB与产品平台的组合以作为未来产品开发的基础。

产品开发 该过程的主要输出是产品设计。

产品设计可以采用预先集成的产品平台和标准共用模块，也可以采用针对某种特定需求的专用设计，或者在评估样机上使用新技术；确认产品概念和业务的可行性；完成整个产品的设计和开发；根据事前定义的评估准则集成和验证产品。

工业化过程 该过程的主要输出是建立产品的批量生产能力。

主要活动包括设计和开发供应链，包括元件供应商，PCB，装配，运输和交货；根据产品和质量标准建立过程能力。

市场导入过程 准备和计划产品市场的导入。

为市场开发提供文件和样品并获取充分的前期反馈；执行产品发布计划；评价市场的成功以改进后续的产品规划和产品实现过程。

过程三 支撑过程 支撑过程贯穿整个产品的研发过程，包括项目管理、管理评审、方法工具、研发人力资源管理、供应商集成五大过程。

项目管理 对各种开发活动实施有效的项目管理。

包括平衡产品性能和成本、项目费用开支、时间的要求以达成最佳结果；计划、跟踪和控制项目活动和项目交付件；领导跨职能部门团队，管理项目风险，并与保持良好的沟通。

管理评审 在预定的阶段或关键点对产品开发进行管理评审。

核查产品开发过程的符合度；对过程团队提出提高过程质量、提高过程有效性和提高过程效率的指导；检查项目进度与计划和标准的偏差；保证项目平稳、有效的执行。

方法工具 搜索、创造、引进、采用和更新适当的方法和工具以支持各个过程活动的有效执行。

研发人力资源管理 为研发过程的执行提供人力资源保障。

确保当前和未来的能力能够符合业务发展的需要。

供应商集成 最大化地利用供应商和公司各自的优势，处理好产品实现过程的自主开发和外包开发的关系。

产品维护 产品的维护及产品生命周期管理。

1.请问企业购买用于研发新产品（软件）的仪器、设备和电脑,直接计...

1.请问企业购买用于研发新产品（软件）的仪器、设备和电脑，直接计入研发费用还是固定资产？ 应该计入“固定资产”科目。

2.如果有上级或政府拨款资助企业，将拨款计入其他应付款中，在这种情况下购买用于研发新产品（软件）的仪器、设备和电脑，可以直接冲减其他应付款吗？ （1）收到上级或政府专项拨款时 借：银行存款 贷：专项应付款 （2）用于研发项目发生的仪器、设备等支出 借：专项应付款--设备购置费 贷：银行存款 （3）新产品研发结束 借：固定资产（或产成品等） 贷：专项应付款 （4）剩余专项款转出时 借：专项应付款 贷：资本公积

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