软件开发服务 软件开发公司
- 作者: 浮夸好吗
- 来源: 51数据库
- 2020-04-14
软件开发项目服务过程是怎样的呢？
对用户委托的信息技术软件开发项目，我们有一套完整的开发流程。
我们的开发流程如下： 1. 需求分析 根据客户需求和进度要求，确立系统各子系统的功能，产生大致的客户需求并提供初步的方案。
2. 合同建立 双方协商并认可开发过程及预算后，签订开发合同。
3. 功能设计 Megasoft公司的工程师向客户了解所有的功能细节，和客户一起确定客户需要的查询结果、报表及其算法，决定数据输入的方式及其界面并由此决定数据库结构，产生详细的功能定义。
4. 确认报价 双方书面确认功能定义无误，以此决定开发费用的最终报价。
5. 合同调整 双方对于已签订的合同，根据系统分析和设计以后的实际情况，对原合同的开发周期和报价以备忘录的形式进行必要的调整；客户应根据合同支付系统分析和设计费用。
6. 系统实现 本公司进行代码的设计和内部调试，并随时通报客户开发进度、提交试用版。
7. 提交测试 代码完成和本公司内部调试完成后，系统提交客户，由客户方的系统工程师或信息部门作测试。
8. 系统实施 本公司与客户的主管部门一起对主要客户进行必要的培训、指导，同时进行客户端的安装。
使整个系统顺利投入使用。
并包括对系统的最终调整。
对由于本公司的原因，系统在运行过程中出现的错误，本公司提供免费修理。
9. 系统验收 用户确认系统整体的完整性、可靠性和稳定性，并签署验收报告 10. 系统维护 系统交付后，本公司提供系统维护，维护仅限于对已开发的系统的正常运行的保证。
11. 新的需求 如果客户对该系统有新的需求或变更，则将另外进行功能定义，作为新的项目开发。
何谓软件开发、销售与服务合同？
软件开发、销售与服务合同在我国使用非常广，但国 家有关管理部门尚未将此类合同列人《合同法》或其他法 规中规范，故此有必要对此类合同的范本的条款予以探讨。
软件开发、销售与服务合同书，就是软件开发商、销售服务商或个人为软件开发、销售和服务与另一方相互协定 权利、义务及其他事项签订的合同。
软件安全开发服务资质认证哪家更专业？
东方信成（北京）管理咨询有限司主要服务项目为：高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询。
如：人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目；以及各类ISO系列国际标准的认证咨询工作。
拥有在管理体系认证咨询、产品认证咨询等领域相关技术与管理专家，成功帮助众多企业建立、实施、运行管理体系，提升企业管理绩效。
【软件售后服务流程】软件开发企业客服服务的流程和内容那里能找到...
“第三产业，又称三级产业，指不生产物质产品、主要透过行为或行式提供生产力并获得报酬的行业，即俗称的服务业。
”--维基百科“制造业（或制造工程，亦称为工业）泛指一切加工天然原料的行业。
”--我来自 （姑且把你的提问补充理解为帮别人打工的开发者和个体开发者）开发一种软件是因为要满足别人的某种需求，对吧？比如学生，需要一个软件来便捷地记忆知识点，所以591up还算成功。
就目前我的所知是唯一一个此类软件。
（小知识手册也有此功能，但不如手机方便嘛）题外话：今天刚好看到一个问题（手机不贴地址了），如何满足客户需求？比如说客户要买一个铁锹，他需要的不是铁锹而是铁锹所能做到的某种效果。
（一个坑XD）所以软件开发（包括开发推广后期维护更新等）（应该）是服务业啦。
软件开发公司有哪些
中国前20的一些软件公司，华为技术有限公司 ，中兴通讯股份有限公司 ，海信集团有限公司， UT斯达康通讯有限公司 ，海尔集团公司 ， 神州数码（中国）有限公司，浙江浙大网新科技股份有限公司， 熊猫电子集团有限公司 ，浪潮集团有限公司，东软集团有限公司，北京北大方正集团， 微软（中国）有限公司 ，朝华科技（集团）股份有限公司， 中国计算机软件与技术服务总公司， 清华同方股份有限公司 等等
软件开发需要那方面的人才呢？
你好！ 1 前言 软件开发并不是只有一个编程的人，而是可以分为不同的角色。
不同的软件公司因为规模大小性质各不相同，所以围绕软件的角色也各不相同。
一个大型的软件外包企业，外资企业，往往分工明确细致，每个人像螺丝钉一样在一起工作，让整个大机器得以运转。
而在一个小型创业企业里面，往往一个人从接触客户，到开发产品到交付产品一条龙走完，整个产品周期就一个人，甚至几个产品周期就一个人。
2 软件开发团队角色 一般的项目组可以说一共有5种角色，开发（DEV），测试（QA），质量监督（SQA），技术主管（Tech-Lead），开发经理（SDM）。
2.1 开发 （DEV） 开发就是大家经常说的编程的人。
工作主要是写代码，其次是跟团队成员客户沟通。
前后者比例大概是7:3的关系。
开发是整个软件开发团队当中的最重要的角色之一，道理很简单，产品出自于他们的亲手。
说到开发，大家的印象就是整天呆在电脑面前，目光呆滞，头发凌乱的计算机人士。
确实，整天和计算机打交道的人的确容易变成这样，因为开发首要解决的问题就是如何用技术能力去解决客户的需求，而不是自己的形象怎么样。
事实上这种情况在现代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象。
具体的工作不仅要写代码用算法实现业务逻辑，更要有程序设计的思想，大到整个的程序框架，小到某个小模块的扩展性兼容性，都是在开发真正写代码之前着重要考虑的方面。
现在的编程不像以前打孔式编程那么艰涩，大厂商开发的强大的编程工具（IDE）让编程事半功倍。
然而技术在变简单的同时，客户需求又在日趋复杂化。
而技术就是为了实现业务逻辑，将业务逻辑抽象建模用计算机程序的方式表现出来，所以一个不懂业务逻辑的开发不会了解模块和模块之间如何协同工作，这便给工作带来很大的局限性。
而如果一个开发只关注每个模块之内的细节实现，那在现实中便不是一个好开发，至少不是一个好用的开发。
沟通方面，开发需要和测试，技术主管，开发经理，甚至客户方面沟通，所以必要的沟通能力还是很需要的。
现在的软件不再是一个人在战斗，在团队作战中，开发有时需要和测试讨论“某个软件Bug（缺陷）是不是Bug”，有时需要和技术主管讨论客户的某个需求到底是要实现什么内容，有时需要和开发经理讨论项目的进度是否需要推迟。
就开发的工作本身而言，是不太需要管理能力和全局观的，如果能够做好编程的工作之外，这两方面也比较强，可能就离升职加薪不远了。
2.2 测试（QA） 任何一个产品都需要测试，就好比制造业中如果生产了一批电灯，我们不能听制灯师傅说信得过而信得过，而得通过一系列模拟用户的行为来对电灯进行测试，指标合格后方可出厂投入市场。
软件测试也一样，需要对开发者开发出来的模块，产品进行全方位的测试。
原则是“做正确的事”，让客户需求功能得到满足。
基本做事方法就是模拟客户的一切日常行为，包括一些极其变态的行为，考验软件在各个方面的情况下的可用性和稳定性。
而这些“日常行为”便称之为测试用例（Test case），一个好的QA会设计出一套可以覆盖所有检查点（check point），又不重叠的测试用例，这套功底可以参考MECE方法。
既然如此，QA就需要对整个软件的业务相当熟悉，因为她（他）要知道在某个用户行为下，软件是否做出了正确的反应。
既然是模拟用户行为，那么QA就需要去手动“跑”测试用例。
当一个系统很大的时候，测试用例极其多，光用手点一遍是非常耗费时间和人力的，所以QA可以做自动化测试。
所谓自动化，便是QA编写一些脚本代码，让计算机帮助去实现一些人为的行为，而不用自己手动点。
所以这就需要QA做有一些代码编写能力。
沟通方面，QA经常要和DEV讨论Bug（软件缺陷），Bug的意思是本应该有的功能却没有做到的功能。
对于某些比较似是而非的Bug， 怎么能够让开发者心服口服地承认并去修复往往需要花费一番口舌。
而这些Bug往往是根据不同的人的价值观认定是不是Bug，所以合理地传递价值观也是QA的一个基本素质。
现实的一个案例是，公司某QA“传递价值观”能力极强，于是被拉去做市场去了。
除此之外，QA还要经常和技术主管沟通，熟悉客户需求。
全局观是因为QA要做集成测试，这样需要对产品本身有个全局的观念。
比如产品有个用户管理系统和订单管理系统，那么对于“删除一个用户”的行为，用户的订单会怎么处理？这便是一个全局观的意识。
往往一个好的QA在这点上可以帮用户想到很多用户没想到的东西。
2.3 质量监督（SQA） 如果说QA的作用是确保“做正确的事”，那么SQA的作用就是确保“正确的做事”。
通常SQA是不会直接参与软件开发的工作中，而是通过在一旁监督软件开发的过程，然后把监测的结果反馈给软件开发团队。
既然是监督过程，所以SQA经常是流程化的代名词。
流程是外企当中比较看重的东西，从每天的Daily report， 到每周的weekly meeting，从什么时候把当天的结果存到服务器上，到为什么团队出现重大事故，几乎都会有SQA的参与。
所以在前期制定一个符合项目的流程是SQA的必然工作。
项目运行过程中...
软件开发云各服务如何收费
如何选择一家靠谱的软件开发外包公司呢？永易信息科技认为需要从以下几方面进行分析评估：第一，评估公司整体实力。
一个正规的软件开发公司，一般是需要这家公司拥有自己的研发团队，如果没有自己的开发团队的话就会发生再转包的情况。
通常转包带来的最大的问题是会导致开发成本过高，三方的沟通会导致沟通不到位的情况发生。
第三，看这家公司的设计能力。
软件开发公司的设计团队必须有较多的行业开发经验，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在很短的时间内提出比较优质的设计方案。
当前国内市场上大部分软件都存在抄袭的情况，大多没有创意，同时也很难符合市场的需求。
因此，一家优秀的软件开发公司的设计团队必须有良好的设计能力，为客户提供专业、创新的建议。
第三，从该公司实际开发案例着手，评估该公司的技术实力。
不算是大型软件开发公司还是小点的软件开发团队都有自己的开发案例，我们要怎么样从公司开发案例来评估这家公司的技术实力呢？答案是看这家公司合作的客户是谁。
通常情况下大型企业对软件开发公司综合实力把控非常严格，能选择有与大型企业合作过的软件开发公司，一般问题就不大。
第四，研发能力。
软件外包公司必须有自己专业的软件开发团队，能按时高质量的交付给客户软件产品，同时还要兼顾用户体验。
第六，看售后服务软件开发完成后，软件开发公司的客服会指导客户的技术人员如何使用软件的后台。
有些软件开发公司会使用电话、电脑远程协助或者上门技术指导等多种方式使客户可以很轻松的了解如何使用操作软件的后台。
一个好的软件开发公司，则应有专业的售后客服、售后团队，除了上线后持续跟进软件运营情况外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。
什么叫软件开发平台
“软件开发平台”在西方发达国家是为大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式，在企业管理软件占有40%左右的市场份额，而在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，定制软件还是一种新生事物，不被广大客户所认同。
实际上，大多数企业由于自身的历史和业务状况，对于软件系统会有自身特殊的要求，尤其是在企业的行业个性化需求和企业自身独有的个性化需求方面显得格外迫切，而市场上的通用软件有很多，但是一方面价格可能对一些企业来说难以承受，另一方面功能只是利用套装软件的管理思路及模式，完全是让客户按照软件的业务流程进行现实管理的流程化套用，根本不考虑兼顾到企业的行业及内部个性化需求，这样就造成了软件在上线和使用过程中存在着相当严重的“水土不服”的现象，市场上有太多的软件失败案例，都是因为此种原因造成的，因此不少企业在经历过失败的案例后，纷纷转向定制开发.具体地说，定制开发就是根据企业的具体情况、具体要求来进行设计软件系统，提供相应的个性化开发服务。
随着企业信息化水平的提高，已经有很多企业意识到了使用专用软件可以大大提高资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨。
软件开发平台是以遵循软件工程的相关规范为基础，以CMM相关质量控制方法为核心思想，对定制开发平台的全过程控制与管理。
而不是常规式的“瀑布式” 开发模式，以帮助公司现实的管理提升和业务快速发展扩张的需要。
