swo软件 swot分析怎么做有软件么
- 作者: 我叫王大锤o
- 来源: 51数据库
- 2020-04-21
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步骤一:评估个人的长处与短处。
我们每个人都具有一些特殊的能力和性格特质，这在我们日常生活和工作中显得至关重要。我们都喜欢做一些事情；与此同时，也有许多事情是令我们厌烦的。例如：有些人喜欢打篮球、有些人喜欢听音乐、有些人和陌生人谈话会紧张、有些人在嘈杂的闹市中会感到厌烦。正是这些习惯或是偏好使我们擅长做某些事情，而不擅长做某些事情。可以列出我们喜欢做的事情和擅长的方面，然后再列出我们讨厌做的事情和不擅长的方面。把那些自己认为重要的特质标记出来。在今后的职业生涯发展中，要格外注意这些特质对职业生涯发展的影响。最重要的是要认识到自己的短处，然后想办法去改正它，或是在职业生涯中避开它。
步骤二：识别职业生涯的机会与威胁。
我们可以明显的感觉到，我们所处的工作环境中的机会与威胁。如果你任职的企业所处的是一个朝阳行业，那么你在工作中就会有很多机会发展自己的职业生涯；如果你就职的是一个正处于衰退的产业中的公司，那么在你的未来，就不会有太多的机会来发展自己的职业生涯。这种机会与威胁是由经济环境所决定的。如果再缩小一些范围，从就职的企业来分析，也是同样的道理。如果你服务的企业的前景是光明的，那么你的职业生涯发展前景也是光明的；反之，如果你服务的企业前景暗淡，那么你的职业生涯发展也就会蒙上一层阴影。选择几个你所感兴趣的产业，批判性的分析这些产业所面临的机会与威胁，并结合自身的长处与短处，来寻找自身职业生涯发展的正途。
步骤三：确立未来3－5年的职业生涯目标。
在完成上面的分析后，就可以着手制定我们的职业生涯目标了。如果你认为对自己足够了解，你可以为自己定下5年的职业生涯目标；如果你觉得对自己的认识还比较模糊，可以制定一个短期的3年职业生涯目标。需要提到的是：职业生涯分为两种。一种可以称为“内职业生涯”，另一种可以称为“外职业生涯”。所谓内职业生涯是就自身的能力提高与知识积累方面来说的，而外职业生涯则是从职位晋升与收入增加来谈的。我认为，在职业发展的初期更应该关注内职业生涯的发展。在了解了两种职业生涯的意义之后，我们就可以就这两方面分别设定几个目标。这些目标可以包括：在这几年内要掌握哪些工作技能、获得某个职业的资格证书或是考取某个专业的硕士学位；也可以是在这几年内晋升到哪个职位、管理多少个下属或是获得多少的收入等等。有了这些目标也就有了努力的方向。目标一旦确立，就不要轻易的去改变它。但是要切记，一个好的目标：不要像天空中的白云，虽然美丽但却不定形，也不要像天空中的明月，虽然定形，但却比较遥远；我们要把自己的目标定成是远处山岗上的一棵树，虽然从你的脚下到树前没有一条笔直大道，但是要相信只要不放弃，一定可以到达那颗树下，从树上摘取胜利的果实。
步骤四：针对职业生涯的目标制定职业生涯行动计划。
仅仅有了目标还不够，具体的行动计划是将理想化的目标付诸实际的重要途径。针对你所制定的职业生涯目标，写出实现它的具体行动计划。计划要描述出，在什么时间具体做哪些事情。例如：你通过SWOT分析了解到，要想实现你的职业生涯目标，你要参加更多的培训来学习管理方面的知识；你的行动计划也应该表明，在什么时候去参加这些培训。你的职业生涯行动计划将为你的职业生涯发展行动提供指南。在制定完计划以后，并不是一成不变的去按照计划执行。和制定目标不同，行动计划在执行的过程中，要灵活的根据客观环境和自身能力的变化进行修改，以使其更适应今天的形势，能在当前的环境下更好的去实现既定的目标。
什么是SWOT分析工具
对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis）。
从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势，威胁，机会。以及竞争地位。是一个客观的分析方法，对于企业的经营战略的制定十分的有帮助
SWOT分析：分别代表企业优势（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS），实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。
1.优势与劣势分析（SW）
两个企业处于同一市场，我们就他们 A.更高的赢利率或赢利潜力 B.人员状况 C.市场分额 D.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素，进行综合比较，扬长避短，创造自己的竞争优势。
2..机会与威胁分析（OT）
企业对于变化就各个环节进行相应的分析，A.环境发展趋势（包括政治、经济、法律、社会文化） B.产业新进入的威胁 C.供货商的议价能力 D.替代品的威胁 E.现有企业的竞争
作为一个企业不管是销售产品还是服务，运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法，因为市场环境在不断的变化，企业只有处处的表现出积极的措施才会生存
运用该方法可以不断、大发现市场的变化可以更快的适应市场
谁能给我一个SWOT分析软件？要最新的，还要能够安装上能使用（既要有注册码）谢谢啦！！！！！！
SWOT分析是定性分析,不是定量分析,目前只有定量分析才有软件,比如SPSS,SAS,定性分析有很多人为的东西,是无法用软件实现的,是没有软件的.
用SWOT分析工具进行自我评价
SWOT 分析的概念及作用：企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
优势 （Strengths）·优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。（内部因素）
劣势 （Weaknesses）·劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。（内部因素）
机会（Opportunities）机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。（外部因素）
威胁（Threats）·威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。（外部因素）
随着时间的发展，SWOT分析也用到了个人求职，职业规划中，同样也可以用于个人自我分析（如个人学习情况的分析）。以下为实例：
基本情况：XX，男，1997年出生，XX大学会计系专业。
【内部环境分析----优势】
1.由于是科班出身，对于学习CPA，有一定的基础。
2.大学期间在一些公司做过兼职，熟悉一些财务软件。
3.对市场营销，企业战略管理，项目管理，风险管理等课程感兴趣，在大学期间也有所接触。
【内部环境分析----劣势】
1.学习知识点不善于总结。
2.学习新的知识后缺乏做练习巩固的意识。
3.由于日常工作比较繁琐，没有足够的时间段去参加各种面授班。
4.自己英语基础比较差。
【外部环境分析----机会】
1.网络让我们的距离更近，对于没有时间参加面授学习的同学，网络教育是个很好的选择。
2.网校论坛学习小组的学习气氛很好，同学们互相鼓励，互相监督，互相交流。
3.网校为不同基础和学历背景的同学搭配着科学的课程套餐。
4.不经常加班，下午下班后有大量的空闲时间。
5.现在距离2012的CPA考试还有一定的距离，时间比较充分。
【外部环境分析----威胁】
1.国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，也要求财税方面的人才有扎实的英语基础。
2.优秀的人很多，而机会不一定是均等的，对参加CPA考试并通过有着不小的压力。
3.市面上各种各样关于CPA考试的参考资料很多，让人眼花缭乱。同时质量良莠不齐。
【未来的展望】
打算用三年时间通过CPA考试。同时从事事务所工作，积累工作经验……
【现在应作的准备】
首先，做好科学的学习计划，并且加入网校论坛学习小组，时刻监督自己。
再者，从现在开始学习财经英语，夯实英语基础。
再者，学完知识点后要总结，做练习，并且学习新的知识点后同时复习前面学过的知识点。
最后，认真工作，做到学习，工作，生活均衡协调……
谁能提供一个软件企业的swot分析案例
一、 概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
三、 SWOT分析依据：
软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的；同时酒店行业现代化进程的加快，目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。通过SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。
四、 SWOT的建立与分析：
优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）
S：1、公司规模相对较小，在各类政策的制定、实施时可以有效的变通；
2、公司拥有一定的科研开发及售后服务资源；
3、公司拥有产品革新的技能；
4、就山东市场来将讲，我们拥有研发中心为客户的售后提供了保障；
5、公司团队比较和谐；
W：1、公司成立的时间不长，产品知名度不强；
2、产品的客户占有量较少；
3、客户资源的整合欠缺；
机会（Opportunities）与威胁（Threats）
O：1、奥帆赛在08年将在青岛举办为青岛酒店产业的发展创造了良好的机遇；
2、青岛本做为一个沿海的旅游城市，酒店业本身就很发达。给我们的产品提供了广阔的市场；
3、青岛在山东的经济地位处于前矛，将公司设青岛为以后开拓内陆市场提供了相应的影响力；
4、青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段，我们将还有很的潜在的客户群体；
T、1、同类产品的竞争不断加剧，为我们的市场开拓加大了难度；
2、各类低端产品在价格上给我们很大的冲击；
3、部分客户本身对酒店管理系统就持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资；
五、 小结：
通过以上的SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解；我们可以：
一、依靠优势、利用机会
1、依靠我们良好的研发、售后及对产品的革新资源；
2、利用青岛酒店业不断发展这个契机，迅速扩大产品的市场占有率；
二、克服劣势、利用优势
1、 将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势；
三、依靠优势、回避威胁
1、 依靠我们的价格政策灵活的优势，回避低端产品给我们带来的价格上的冲击；
2、 收集大量的客户资料，进行科学的优化；
swot 分析里的四种战略怎么应用
SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。
SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。
1.优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。
3.优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
4.弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。
什么是SWOT分析法?
基本解释：
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
扩展资料：
特点：
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
分析模型：
1、优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2、机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。
购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
3、整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来。
依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
参考资料：
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