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任务计划管理软件

  • 作者: 网兼加569476996
  • 来源: 51数据库
  • 2020-04-15

任务计划管理软件

工作任务管理软件

企业生产和经营效能专家---《企业任务管理系统》《正瑞数码企业任务管理系统》是专用于企业安排工作任务的软件,包括任务的发布、接受、派发、主办、协办、督促、交流、汇报、管理、考核等,采用了先进的任务流的概念,对整个工作任务流程的发布走向、分支、实时完成情况有着全程的控制和管理,解决了企业经营管理中的执行力问题,真正实现了工作任务管理的规范化、目标化、时效化、责任化及考核化,极大的提高了企业生产和经营效能。

软件由正瑞数码公司开发.《正瑞企业任务管理系统》主要是为加强和提高企业工作任务的执行力度而设计的,通过任务管理系统,可以在企业内部网上直接进行生产任务和日常工作安排和派发,明确任务要求、完成时间、执行人等,并且指定专人对安排任务进行督查督办,定期考核任务执行力度,完成企业生产经营目标。

交办:企业管理人员可下发任务计划和工作安排,并可根据工作实际随时下发任务。

督办:每项任务均设有任务的监督人,随时可对任务的进展情况进行监督。

查办:具有相关权限的管理人员随时可对任务的情况进行检查,做出相关评价和意见。

催办:催办分为两种,一种是手工催办,任务发起人或督办人都可项任务执行者发送催办意见,另一种是系统自动催办,在任务结束日期临近时,可通过系统消息、邮件、手机短信等形式对执行人进行催办。

协办:任务可派发给一人或多人,可在任务说明中指定主办人员与协办人员,更好地促进任务的顺利进展和完成。

随时查看工作任务安排随时发布任务到相应的责任人对任务进行汇报、交流、延期等各项操作对任务的进展情况进行监督和催办对任务进行全方位的查询、统计、考核任务的进展情况随时以系统消息和手机短信的形式进行通知和提醒可建立自己的便签,随时记录相关工作内容可建立自己的日程安排,辅助个人完成任务

施工网络计划图采用什么软件编制

1.EXCEL施工进度计划自动生成表格:编写较方便,适用于比较简单的工程项目。

2.PKPM网络计划、项目管理软件: 1)可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 3)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。

4)编码过滤 5)实现计划、合同、实际时间的比较分析; 6)可以导入P3数据及Ms Project数据 3.Primavera Project Planner(P3) 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。

国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。

目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。

P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。

(1)软件的特点。

1)拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。

2)拥有完善的编码体系,包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。

3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

(2)软件的功能。

1)同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。

2)可以通过开放数据库互联(Open Data Base Connectivity简写ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。

3)P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成各种自定义的图形和表格报告。

但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。

4)某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接,后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性,给用户的使用带来了一些不方便。

这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。

4.Microsoft Office Project Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统,它是应用最普遍的项目管理软件之一,Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。

借助Project和其他辅助工具,可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂,或对项目管理的要求很高,那么该软件可能很难让人满意,这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。

例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。

但就其市场定位和低廉的价格来说,Project是一款不错的项目管理软件。

(1)软件的特点。

1)充足的任务节点处理数量。

可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。

该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个,可以处理的资源数也已经超过100万个,实际上只取决于计算机系统的资源情况。

2)强大的群体项目处理能力。

一个大型项目要划分成若干个子项目,以及子子项目。

为了实现分级管理,通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解,先粗后细进行设计;或是从底向上,先制定各子项目计划,再逐级向上集成,最后形成整个大系统。

无论采用哪种方式,都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。

3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。

这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。

如何把子项目组成主项目,这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。

Project提供了比较完善的解决方案。

4)突出的易学易用性,完备的帮助文档。

Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一,其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。

对中国用户来说,该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中,只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化,包括帮助文档的整体汉化。

5)强大的扩展能力,与其他相关产品的融合能力。

作为Microsoft Office的一员,Project也内置了VisualB asic for.application(VBA),VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言,用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发,一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化;另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。

此外,用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系,将项目数据输出到wofd中生成项目报告,输出到Excel中生成电子表格文件或图形,输出到Power Point中生成项目演示文件,还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件,实现与项目管理信息系统的直接对接。

(2)软件的功能。

1)进度计划管理。

Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具,用户可以根据自己的习惯和项目的具体要...

较好的项目计划管理软件有什么?

工作计划的内容一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

而工作计划的填写方式一般分为两种,一种是结构化的,一种是非结构化的。

结构化的是指按照公司的日志模板或者自己的日志模板长期从固定的维度来写的,非结构化的日志,更像是我们小时候写的日记,想怎么写就怎么写,没有固定格式要求。

所以选择一款智能的好用的工作计划记录软件就尤其重要了。

1、刻意执行并预估有意识地安排自己的时间,所以当你罗列出所有今日要做的事情比你已经按照工作属性进行了分类,那么你就要去预估我没一项工作大概完成的时间,才能让我这一天的工作更加高效。

2、运用80%-20%原则(重要优先)人如果利用最高效的时间,只要20%的投入就能产生80%的效率。

相对来说,如果使用最低效的时间,80%的时间投入只能产生20%效率。

一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上。

所以,我们要把握一天中20%的最高效时间,将你分类后的事情中,选出最重要的三件事情当天一定要能够做完。

在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急。

3、坚持制定工作计划,不仅可以提高工作效率,还能给自己养成很好的工作习惯,哪些重要的事情需要优先做,优先安排。

坚持记录的话我相信不仅提高的是工作效率,更是自身的工作能力和素质。

我们团队现在使用的是日事清,日事清日报的基础模版就是KPTP,四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录,这样的记录既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

此外还可以团队分享、插入图片、语音识别,功能也比较强大。

如何做生产计划管理程序

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

[编辑本段] 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

[编辑本段] 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908 2、生产多少—数量或重量; 因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。

3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么时候完成—期间、交期。

假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。

[编辑本段] 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据; 2、产能需求计划的依据; 3、其他相关计划的制定依据。

[编辑本段] 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程(长期)长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、 产品别 1年 月 中日程(中期)3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别 零件别 月 日 小日程(短期) 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 [编辑本段] 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果; 2、必须是有能力基础的生产计划; 3、计划的粗细必须符合活动的内容; 4、计划的下达必须在必要的时期。

[编辑本段] 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所; -------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。

作业及加工的种类、顺序; 例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准。

作业及加工制程别的能力基准; -----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。

3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表; 安排分区、供给分区; 批量大小、产出率。

4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表; 批量。

5.拟定库存计划的标准 库存管理分区; 订购周期; 订购点、订购量; 安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持! [编辑本段] 生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容。

为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。

1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

它不仅反映企业对社会需求的满足能力,还反映了企业的专业化水平和管理水平。

产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。

2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。

产品质量受若干个质量控制参数控制。

对质量参数的统一规定形成了质量技术标准,包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。

3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。

以实物量计算的产品产量,反映企业生产的发展水平,是制定和检查产量完成情况,分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据。

确定产品产品指标主要采...

有什么工作任务安排软件

我们公司用的是focusdo,协同办公软件,不同部门或不同事务分几个团队,每个任务有相应的水晶币,根据个人在团队内的贡献程度按比例分配,(水晶币的分配是当初买软件的时候给到的充值返点福利,可以直接在商城里购物,)同时这个每个人的水晶比例也是当月工资绩效,技术操作,一览无余。

...

项目管理软件有用吗?

楼上有两位已经把项目管理软件的重要性说的比较清楚了,就我个人理解,简单来说就是让管理者轻松地掌握项目的进度,而具体的负责人员也可以明白自己在特定时间段内该完成的内务。

从上到下都知道自己在干嘛,该干成什么样子,什么时候该完成。

项目管理顾名思义是对项目进行管理,所以任何有项目需要管理的企业都需要这种软件的。

所以也就没有特定性质的什么企业需要,有项目就用项目管理软件罗。

楼上的都没有进行品牌推荐,我还是推荐一下吧,我是最近才开始用这家的,虽然不知名但软件和价格都很实在,物美价廉谁都喜欢吧~所以让大家知道也不是坏事。

全程软件的PM任务项目管理软件。

就是这个了,其他的太贵我们都没考虑,所以只推荐这一个。

希望有帮助到你~

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