powerdesigner 需求管理

作者: 咖咖爱睡觉
来源: 51数据库
2020-09-28

需求管理涉及到需求的收集和整理、分析、追踪。在需求管理的计划中应详细界定对这些阶段的任务。需求的收集和整理可以通过建立需求池识别有效需求；需求分析阶段可以通过四象限来分析，注意需求的重要性、必要性、紧急性和目的性需求的追踪需要时刻对需求的进度进行跟踪，并时刻更新需求状态，在需求追踪阶段需要做到：需求落实到方案、方案落实到项目、项目落实到责任人、责任人严抓进度严保质量。
在需求管理中，可以通过日事清软件来协作完成，需求池可以与日事清的收纳箱相结合，将想到的、获得的等等需求放在收纳箱里；在需求的分析阶段，可以通过日事清的日程的象限视图来完成；需求的追踪阶段可以通过任务来完成，可以完美地做到落实到人、及时跟踪、把控进度。还可以通过日事清的计划模块去完成需求管理计划的执行工作。

　　需求分析结果是确定培训目标、设计培训课程计划的依据和前提。需求分析报告可为培训部门提供关于培训的有关情况、评估结论及其建议。
培训需求分析报告包括以下主要内容：
1、需求分析实施的背景，即产生培训需求的原因或培训动议。
3、概述需求分析的方法和过程。说明分析方法和实施过程可使培训组织者对整个评估活动有一个大概的了解，从而为培训组织者对分析结论的判断提供一个依据。
4、阐明分析结果。
5、解释、评论分析结果和提供参考意见。
6、附录。包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。加附录的目的是让别人可以鉴定研究者收集和分析资料的方法是否科学，结论是否合理。
7、报告提要。